從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道

第一章 隆中對策，英明戰(zhàn)略
一、劉備奮斗歷程
二、隆中對與戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略分析
四、戰(zhàn)略制定
五、戰(zhàn)略反思
六、戰(zhàn)略思想啟示
第二章 五谷道場，戰(zhàn)略失策
一、王中旺奮斗歷程
二、企業(yè)發(fā)展情況
三、五谷道場崩盤
四、戰(zhàn)略解析
第三章 戰(zhàn)略雄心，做大做強
一、做大
二、做強
三、做久
第四章 環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機
一、環(huán)境研究框架
二、宏觀環(huán)境研究
三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究
四、競爭環(huán)境研究
五、發(fā)現(xiàn)商機
第五章 戰(zhàn)略制定，群策群力
一、戰(zhàn)略制定方式
二、戰(zhàn)略管理
第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行
一、戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、理念先行
三、年度經(jīng)營計劃
第七章 調(diào)理架構(gòu)，理順流程
一、調(diào)理架構(gòu)
二、理順流程
第八章 優(yōu)化人力，強化績效
一、優(yōu)化人力
二、強化績效
第九章 制度為根，精細為本
一、制度為根
二、精細管理
附錄1：某公司診斷報告（簡寫版）
一、公司簡介
二、公司診斷
附錄2：騰達建設集團戰(zhàn)略
一、公司簡介
二、營收情況
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織戰(zhàn)略
五、資本運營戰(zhàn)略
六、成功經(jīng)驗與啟示
附錄3：年度經(jīng)營計劃
附錄4：績效合同