決策的10個工具

第一部分 簡介
　第一章 分析在企業(yè)管理中的作用
　　對有效分析的需求日益增長
　　結(jié)論
　第二章 分析過程
　　什么是分析？
第二部分 分析工具
　第三章 波士頓矩陣
　　描述與目的
　　波士頓矩陣的優(yōu)點
　　波士頓矩陣的缺陷
　　如何操作
　第四章 競爭者分析
　　描述與目的
　　競爭者分析法的優(yōu)點
　　競爭者分析法的缺陷
　　如何操作
　第五章 財務(wù)比率與財務(wù)報表分析
　　描述與目的
　　財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的優(yōu)點
　　財務(wù)比率與財務(wù)報表分析法的缺陷
　　如何操作
　第六章 五力行業(yè)分析
　　描述與目的
　　五力行業(yè)分析法的優(yōu)點
　　五力行業(yè)分析法的缺陷
　　如何操作
　第七章 議題分析
　　描述與目的
　　議題分析法的優(yōu)點
　　議題分析法的缺陷
　　如何操作
　第八章 政治風(fēng)險分析
　　描述與目的
　　政治風(fēng)險分析法的優(yōu)點
　　政治風(fēng)險分析法的缺陷
　　如何操作
　第九章 情景分析
　　描述與目的
　　情景分析法的優(yōu)點
　　情景分析法的缺陷
　　如何操作
　第十章 宏觀環(huán)境分析
　　描述與目的
　　宏觀環(huán)境分析法的優(yōu)點
　　宏觀環(huán)境分析法的缺陷
　　如何操作
　第十一章 SWOT分析
　　描述與目的
　　SWOT分析法的優(yōu)點
　　SWOT分析法的缺陷
　　如何操作
　第十二章 價值鏈分析
　　描述與目的
　　價值鏈分析法的優(yōu)點
　　價值鏈分析法的缺陷
　　如何操作