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內(nèi)容簡介

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

作者簡介

暫缺《2012全國二級建造師考試輔導用書：建設(shè)工程施工管理復習題集》作者簡介

圖書目錄

2ZlOl000施工管理
　2ZlOlOl0施工方的項目管理
　22101020施工管理的組織
　22101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
　22101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
　22101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任
　22101060施工風險管理
　22101070建設(shè)工程監(jiān)理
　22101000答案與解析
22102000施工成本控制
22102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算
22102020建設(shè)工程定額
22102030施工成本管理與施工成本計劃
22102040施工成本控制與施工成本分析
22102050建筑安裝工程費用的結(jié)算
22102000答案與解析
22103000施工進度控制管理
22103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務
22103020施工方進度計劃的類型及其作用
22103030施工進度計劃的編制方法
22103040施工方進度控制的任務和措施
22103000答案與解析
22104000施工質(zhì)量控制
22104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識
22104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行
22104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
22104040施工質(zhì)量事故處理
22104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
22104000答案與解析
22105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　2Z105010施工安全管理
　22105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　22105000答案與解析
22106000施工合同管理
　2ZL06010施工承發(fā)包的模式
　22106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容
　22106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同
　22106040施工合同執(zhí)行過程的管理
　22106050施工合同的索賠
　22106000答案與解析
22107000施工信息管理
　22107010施工方信息管理
　22107020施工文件檔案管理
　22107000答案與解析
綜合測試題(一)
綜合測試題(二)