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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的最大特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，即企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其演進(jìn)一企業(yè)戰(zhàn)略分析一企業(yè)戰(zhàn)略選擇一企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，更重要的是，本書(shū)通過(guò)大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿于內(nèi)容的主線(xiàn)，使全書(shū)通俗易懂，且頗具啟發(fā)性?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》可以作為管理類(lèi)的本科生、專(zhuān)科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為有關(guān)管理課程的參考書(shū)，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對(duì)管理知識(shí)感興趣的人員學(xué)習(xí)和參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)
第1章　企業(yè)戰(zhàn)略概述
◇導(dǎo)人案例
1.1　企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
◇案例分析
◇本章思考題
第2章　企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者
◇導(dǎo)人案例
2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項(xiàng)任務(wù)
2.3　戰(zhàn)略管理者
2.4　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變
◇案例分析
◇本章思考題
第2篇　企業(yè)環(huán)境分析
第3章　企業(yè)外部環(huán)境分析
◇導(dǎo)人案例
3.1　環(huán)境的不確定性分析
3.2　企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
3.3　企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
◇案例分析
◇本章思考題
第4章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
◇導(dǎo)入案例
4.1　企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.2　企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
4.3　SWOT分析
◇案例分析
◇本章思考題
第3篇　企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第5章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇導(dǎo)入案例
5.1　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.2　攻防戰(zhàn)略
5.3　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇案例分析
◇本章思考題
第6章　不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇導(dǎo)入案例
6.1　新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.2　成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.3　衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.4　分散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.5　全球性行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇案例分析
◇本章思考題
第7章　企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
◇導(dǎo)人案例
7.1　經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
7.2　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
7.3　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
7.4　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型
7.5　跨國(guó)公司的組織和控制
◇案例分析
◇本章思考題
第8章　企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
◇導(dǎo)入案例
8.1　密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
8.2　一體化戰(zhàn)略
8.3　多元化戰(zhàn)略
8.4　企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式
◇案例分析
◇本章思考題
第4篇　企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
◇導(dǎo)人案例
9.1　企業(yè)戰(zhàn)略制定
9.2　戰(zhàn)略選擇
9.3　戰(zhàn)略選擇模型
9.4　企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則與戰(zhàn)略選擇誤區(qū)
◇案例分析
◇本章思考題
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
◇導(dǎo)入案例
10.1　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
10.2　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
10.3　戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置
10、4戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理
10.5　領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略管理
◇案例分析
◇本章思考題
第11章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
◇導(dǎo)入案例
11.1　管理控制基礎(chǔ)
11.2　戰(zhàn)略控制的過(guò)程
◇案例分析
◇本章思考題
參考文獻(xiàn)