公司就是朝廷

序
第一章
個人上位
蔣介石上位：股權(quán)亂局里火中取栗
“后來者”司馬懿的MBO之道：兩度布局“富二代”

第二章
領導風格
崇禎之敗：不斷試錯斫傷人才，走馬燈似的讓50高管下崗
司馬昭何以冒險用鐘會：兵行險棋，上下同欲者勝
項羽之?。阂患褐Κ毧柑煜?，創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析
平原君之敗：剛愎自用盲目不識才，錯位的選才“布袋子”

第三章
利益制衡
利益博弈與制衡：組織變革對癥下藥，誰是“與治天下者”
王莽之?。簭睦嫫胶饽镜涞睦硐胫髁x改革者
妥協(xié)與制衡的平衡點：劉秀如何與豺狼共天下
商鞅之?。呵趾M織內(nèi)各利益集團，激進變革者的毀滅之路
李斯之敗：皇權(quán)相權(quán)（老板與經(jīng)理人）之爭，深陷皇二代接班泥潭
崔浩之?。簝纱蠹瘓F利益失衡，明星司徒高空失足
韓信之?。汗呻鸥蓪㈦y成心腹大臣，創(chuàng)業(yè)元老黯然出局
張居正之?。阂粋€體制外“越軌”經(jīng)理人的原罪

第四章
組織異化
宋代組織膨脹之惑：一家越瘦身越發(fā)福的公司
魏晉南北朝“世家政治”：大企業(yè)病的前世今生
淝水之殤：一家無視整合、盲目擴張的巨無霸公司之死
明萬歷“掣簽法”：組織選拔機制異化的最后補丁
西晉之敗：接班人危機導致高層內(nèi)斗、底層反水

第五章
分權(quán)集權(quán)
“分封”VS“郡縣”：公司組織的集權(quán)與分權(quán)
公司組織的中樞掌控：該不該分權(quán)，如何分權(quán)
生殺予奪下放不得：分權(quán)模式下中樞必須掌控的關(guān)鍵
眾建諸侯VS權(quán)力集中：公司股權(quán)分割的“黃金比例”
編后記