平衡計分卡與績效管理經(jīng)典案例解析

第一章 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢解決方案
導(dǎo)引
1.1 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行揭密
1.2 正確認(rèn)識平衡計分卡
1.3 平衡計分卡的理論交鋒與啟示
1.4 平衡計分與績效管理變革推進(jìn)步驟
1.5 平衡計分與績效管理實(shí)踐成功要素
第二章 平衡計分與績效管理系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備
導(dǎo)引
2.1 平衡計分與績效管理前期準(zhǔn)備流程
2.2 如何發(fā)起平衡計分與績效管理變革建議
2.3 如何組建平衡計分與績效管理推進(jìn)團(tuán)隊
2.4 如何編制平衡計分與績效管理推進(jìn)計劃
2.5 平衡計分與績效管理前期調(diào)查
案例一 平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理訪談提綱
案例二 平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理前期調(diào)查問卷（員工級）
2.6 平衡計分與績效管理的前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
2.7 收集平衡計分與績效管理所需的資料
第三章 編制公司平衡計分卡與績效計劃
導(dǎo)引
3.1 確定公司的使命、價值觀與愿景
3.2 平衡計分卡體系的戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)模版
3.3 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
3.4 鏈接《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》
3.5 鏈接《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》
3.6 編制公司層面的經(jīng)營績效計劃
案例二：中國某股份有限公司經(jīng)營績效計劃
第四章 部門、員工平衡計分卡與績效計劃編制
導(dǎo)引
4.1 部門指標(biāo)體系設(shè)計思路——部門協(xié)同分析
4.2 部門指標(biāo)體系設(shè)計步驟與方法
案例一：某集團(tuán)價值樹模式分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計
4.3 部門考核指標(biāo)選擇與解釋
案例三：EDD公司集團(tuán)《部門經(jīng)營績效指標(biāo)解釋表》（部分）
4.4 編制部門經(jīng)營績效計劃
4.5 經(jīng)營績效計劃支持——員工個人績效計劃
案例四：某機(jī)械制造公司個人學(xué)習(xí)發(fā)展計劃的制定
第五章 平衡計分卡與績效管理運(yùn)作系統(tǒng)
導(dǎo)引
5.1 平衡計分卡與績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容
5.2 平衡計分卡與績效管理運(yùn)作流程設(shè)計
案例一：某制造企業(yè)以平衡計分卡為核心工具績效管理流程設(shè)計案例
5.3 平衡計分卡與績效管理的制度設(shè)計
即時案例
5.4 平衡計分卡與績效管理表單設(shè)計
5.5 平衡計分卡與績效管理切換實(shí)施
案例二 中國北方最大的某汽車制造基地的戰(zhàn)略績效變革實(shí)施
第六章 平衡計分卡與績效管理中國企業(yè)實(shí)踐案例
導(dǎo)引
6.1 項目基本情況介紹
6.2 項目整體推進(jìn)步驟與工作計劃
6.3 平衡計分卡與績效管理主要推進(jìn)步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)說明
6.4 平衡計分卡與績效管理部分咨詢文案成果展示
引例
附：佐佳國際咨詢集團(tuán)簡介