趨于極限戰(zhàn)略

前言
第1章 趨于極限戰(zhàn)略的提出
1.1 來自唐鋼高線廠的啟示
1.1.1 曾經(jīng)的困擾
1.1.2 困境中求生存
1.1.3 生存中獲得優(yōu)勢地位
1.1.4 漸趨成熟的極限管理模式
1.2 趨于極限戰(zhàn)略的概念與特征
1.2.1 已有的四個基本競爭戰(zhàn)略的特征
1.2.2 趨于極限戰(zhàn)略的概念
1.2 3趨于極限戰(zhàn)略的特征
1.3 競爭環(huán)境使然
1.3.1 高吸引力產(chǎn)業(yè)越來越少
1.3.2 環(huán)境變化越來越快
1.3.3 關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)成功要素改變了
1.4 格蘭仕微波爐的證明
1.4.1 格蘭仕的成長歷程
1.4.2 格蘭仕的“價格屠夫”角色
1.4.3 格蘭仕競爭戰(zhàn)略的成功
第2章 已有的四種基本競爭戰(zhàn)略
2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義
2.1.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的條件
2.1.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險
2.2 差異化戰(zhàn)略
2.2.1 差異化戰(zhàn)略的含義
2.2.2 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.2.3 差異化戰(zhàn)略實施的條件
2.2.4 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險
2.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
2.3.1 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的含義
2.3.2 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.3.3 目標(biāo)市場的選擇
2.3.4 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險與應(yīng)對方案
2.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
2.4.1 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的含義
2.4.2 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢與作用
2.4.3 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的風(fēng)險
2.4.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的實施
第3章 唐鋼高線廠的極限管理模式
3.1 唐鋼高線廠的標(biāo)桿管理體系
3.1.1 關(guān)于標(biāo)桿管理
3.1.2 標(biāo)桿管理促成觀念轉(zhuǎn)變
3.1.3 對標(biāo)促成管理創(chuàng)新
3.1.4 全方位立體對標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系
3.2 唐鋼高線廠的成本管理體系
3.2.1 關(guān)于目標(biāo)成本管理
3.2.2 基本模式
3.2.3 組織領(lǐng)導(dǎo)
3.2.4 成本管理工作標(biāo)淮
3.2.5 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)
3.3 唐鋼高線廠的物流管理體系
第4章 趨于極限戰(zhàn)略的原理
第5章 管理科學(xué)進步的一般規(guī)律
第6章 趨于極限戰(zhàn)略的實施
參考文獻