國有林場場長必讀

第一章 國有林場概述
第一節(jié) 國有林場概況
一、國有林場發(fā)展歷程
二、國有林場基本情況
三、國有林場取得的巨大成就
四、國有林場建設(shè)的基本經(jīng)驗
第二節(jié) 國有林場的性質(zhì)和任務(wù)
一、國有林場的性質(zhì)
二、國有林場的任務(wù)
第三節(jié) 國有林場管理的原則和制度
一、國有林場管理的基本原則
二、國有林場管理的基本制度
第四節(jié) 國有林場的經(jīng)營方針
一、經(jīng)營方針的概念
二、國有林場經(jīng)營方針的特點
三、國有林場經(jīng)營方針的制定原則
四、國有林場經(jīng)營方針的沿革和成效
參考文獻(xiàn)
第二章 國有林場管理體制改革與發(fā)展
第一節(jié) 國有林場管理體制演變
一、管理體制的概念和作用
二、計劃經(jīng)濟(jì)時期的國有林場管理體制
三、過渡時期的國有林場管理體制
四、市場經(jīng)濟(jì)時期的國有林場管理體制
第二節(jié) 國有林場管理體制現(xiàn)狀
一、我國現(xiàn)行國有林場管理體制
二、國有林場管理體制存在的問題及弊端
第三節(jié) 國有林場經(jīng)營機(jī)制的改革與發(fā)展
一、經(jīng)營機(jī)制的概念、內(nèi)容及作用
二、國有林場經(jīng)營機(jī)制的改革變化
三、國有林場經(jīng)營機(jī)制改革的重點
第四節(jié) 現(xiàn)代國有林場管理體制新模式的構(gòu)建
一、構(gòu)建現(xiàn)代國有林場管理體制新模式的背景
二、構(gòu)建現(xiàn)代國有林場管理體制新模式的指導(dǎo)思想
三、現(xiàn)代國有林場管理體制新模式的構(gòu)建
典型案例
案例一：山西省國有林場管理體制的改革與發(fā)展
案例二：福建省國有林場管理體制簡介
案例三：安徽省黃山市黃山區(qū)國有林場改革情況
案例四：山西省中條山林管局改革與發(fā)展情況
參考文獻(xiàn)
第三章 國有林場森林經(jīng)營
第一節(jié) 森林經(jīng)營概述
一、森林經(jīng)營的概念
二、森林經(jīng)營的目標(biāo)
三、森林經(jīng)營的指導(dǎo)原則
四、森林經(jīng)營的任務(wù)
五、森林經(jīng)營的方式
六、森林經(jīng)營的措施
七、森林經(jīng)營評價指標(biāo)
第二節(jié) 現(xiàn)代森林經(jīng)營理念
一、森林分類經(jīng)營
二、森林生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營
三、近自然森林經(jīng)營
四、森林可持續(xù)經(jīng)營
第三節(jié) 國有林場森林經(jīng)營
一、國有林場森林經(jīng)營的發(fā)展歷程
二、國有林場森林經(jīng)營的主要成就和主要問題
三、國有林場森林經(jīng)營對策
第四節(jié) 國有林場森林經(jīng)營方案的編制與實施
一、科學(xué)編制森林經(jīng)營方案的重要意義
二、森林經(jīng)營方案的作用
三、當(dāng)前森林經(jīng)營方案存在的問題
四、森林經(jīng)營方案編制的主要程序
五、森林經(jīng)營方案編制的內(nèi)容及要求
六、進(jìn)一步發(fā)揮森林經(jīng)營方案作用的途徑
第五節(jié) 碳匯造林
一、基本概念
二、林業(yè)碳匯活動的意義
三、林業(yè)碳匯基礎(chǔ)理論
四、林業(yè)碳匯技術(shù)方法
五、碳匯項目管理常規(guī)
典型案例：
案例一：哈爾濱市實驗林場森林經(jīng)營介紹
案例二：湖南省攸縣黃豐橋國有林場森林經(jīng)營介紹
參考文獻(xiàn)
第四章 國有林場五大要素管理
第一節(jié) 森林資源與林政管理
一、概述
二、林權(quán)權(quán)屬管理
三、森林限額采伐管理
四、木材流通管理
五、森林防火、有害生物防治和野生動植物保護(hù)
第二節(jié) 國有林場人力資源管理
一、國有林場人力資源管理目標(biāo)與內(nèi)容
二、人力資源計劃的主要內(nèi)容
三、激勵及其績效考核
四、人員的培訓(xùn)與發(fā)展
第三節(jié) 國有林場財務(wù)管理
一、林業(yè)資金的組成及其來源
二、固定資金管理
三、流動資金管理
四、專用資金管理
五、林木資產(chǎn)管理
六、林地資產(chǎn)管理
七、成本管理
八、會計報表的編制
第四節(jié) 國有林場市場營銷
一、林產(chǎn)品市場與價格
二、林產(chǎn)品市場營銷
第五節(jié) 林業(yè)技術(shù)管理
一、林業(yè)技術(shù)及其管理的含義
二、林業(yè)技術(shù)管理知識
三、國有林場技術(shù)管理
參考文獻(xiàn)
第五章 國家林業(yè)項目及林業(yè)資金的管理
第一節(jié) 國家林業(yè)工程項目管理
一、當(dāng)前林業(yè)重點工程概述
二、林業(yè)重點建設(shè)工程的項目儲備和申報要求
三、林業(yè)重點建設(shè)項目設(shè)計文件審查的有關(guān)規(guī)定
四、各類林業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
五、林業(yè)重點工程年度計劃管理和施工管理
六、林業(yè)建設(shè)項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制及合同制
七、林業(yè)建設(shè)項目竣工驗收和評估工作
第二節(jié) 國家林業(yè)資金管理
一、林業(yè)資金管理概述
二、林業(yè)專項資金的管理
三、林業(yè)專用基金管理
參考文獻(xiàn)
第六章 國有林場場長
第一節(jié) 國有林場場長應(yīng)具備的素質(zhì)
第二節(jié) 國有林場場長肩負(fù)的職責(zé)
一、國有林場改革發(fā)展的“總設(shè)計師”
二、林場重大決策的主導(dǎo)者
三、實施重大決策和常規(guī)管理的指導(dǎo)者
四、改革創(chuàng)新風(fēng)險的承擔(dān)者
五、林場內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)者
六、林場文化建設(shè)的引領(lǐng)者
七、人才使用和成長的導(dǎo)向者
第三節(jié) 國有林場場長應(yīng)發(fā)揮的作用
一、抓好班子建設(shè)
二、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)
三、總攬全局集中精力抓大事
四、樹立四種意識做好四個表率
典型案例
案例一：大山的脊梁
案例二：他以病殘之軀撐起了綠色的希望
參考文獻(xiàn)
第七章 貧困國有林場脫貧致富
第一節(jié) 我國的扶貧開發(fā)概述
一、我國扶貧開發(fā)歷程
二、我國扶貧開發(fā)的政策體系框架
第二節(jié) 國有林場扶貧開發(fā)現(xiàn)狀
一、貧困國有林場的界定及待征
二、國有林場貧困現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因
三、國有林場財政扶貧的成效和經(jīng)驗
第三節(jié) 新世紀(jì)國有林場扶貧工作對策
一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、新世紀(jì)國有林場脫貧的指導(dǎo)思想和基本原則
三、國有林場扶貧的主要措施
典型案例
案例一：湖南省張家界市永定區(qū)石長溪國有林場脫貧簡介
案例二：黑龍江省富錦市工農(nóng)林場脫貧簡介
參考文獻(xiàn)
第八章 國有林場產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
第一節(jié) 我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)概述
一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)概念及特征
二、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、新時期我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)
第二節(jié) 國有林場產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
一、國有林場產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、國有林場產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路
三、國有林場產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范疇
四、國有林場產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制
第三節(jié) 國有林場職工自營經(jīng)濟(jì)
一、國有林場職工自營經(jīng)濟(jì)概念
二、國有林場職工自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效
三、國有林場職工自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題和對策
典型案例
案例一：改革創(chuàng)新努力開拓實現(xiàn)森林旅游跨越式發(fā)展
案例二：遼寧省實驗林場林產(chǎn)工業(yè)推陳出新求發(fā)展
案例三：轉(zhuǎn)變思想觀念發(fā)展林場經(jīng)濟(jì)
參考文獻(xiàn)
第九章 國有林場信息化建設(shè)
第一節(jié) 我國信息化發(fā)展概述
一、數(shù)據(jù)、信息與信息化
二、我國信息化建設(shè)概述
第二節(jié) 我國林業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與總體目標(biāo)
一、我國林業(yè)信息化發(fā)展歷程
二、我國林業(yè)信息化建設(shè)的總體思路、總體目標(biāo)和主要任務(wù)
第三節(jié)國有林場信息化建設(shè)
一、國有林場信息化建設(shè)意義
二、國有林場林業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容
第四節(jié) 數(shù)字林場
一、數(shù)字林場的概念
二、數(shù)字林場的結(jié)構(gòu)
三、數(shù)字林場基礎(chǔ)層
四、數(shù)字林場管理層
五、數(shù)字林場應(yīng)用層
第五節(jié) 國有林場信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新
一、信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新
二、應(yīng)用人員培訓(xùn)
典型案例
案例一：中國國有林場數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)簡介
案例二：湖南省林業(yè)廳林業(yè)信息化建設(shè)概述
案例三：深圳市國商林業(yè)有限公司林業(yè)信息化工程
參考文獻(xiàn)
第十章 中國林場行業(yè)協(xié)會
第一節(jié) 行業(yè)協(xié)會的基本知識
一、行業(yè)協(xié)會的概念
二、行業(yè)協(xié)會的性質(zhì)
三、行業(yè)協(xié)會的發(fā)展歷程
四、行業(yè)協(xié)會的地位作用
五、社團(tuán)組織在開展國際合作與交流中需要扮演重要角色
第二節(jié) 中國林場協(xié)會概述
一、中國林場協(xié)會的宗旨
二、中國林場協(xié)會的任務(wù)
三、中國林場協(xié)會的發(fā)展歷程
四、中國林場協(xié)會的工作成效
第三節(jié) 中國林場協(xié)會的改革與發(fā)展
一、我國行業(yè)協(xié)會的發(fā)展趨勢
二、中國林場協(xié)會改革與發(fā)展的目標(biāo)和措施
參考文獻(xiàn)
附錄：場長體會
1 我任國有林場場長的體會
2 奮力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勇立發(fā)展潮頭
3 創(chuàng)新管理優(yōu)化模式提高效益
4 怎樣做一名合格的林場場長
5 國有林場發(fā)展壯大靠的是扎實的功底
后記
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