工程項目管理

前言
1  概論
  1.1  工程項目及工程項目管理
  1.2  工程項目管理知識體系
  1.3  工程項目管理模式
  1.4  建設(shè)工程項目的政府監(jiān)督
  復(fù)習思考題
2  項目綜合管理
  2.1  項目整合管理
  2.2  項目范圍管理
  2.3  項目人力資源管理
  2.4項目溝通管理
  2.5  項目目標管理
  2.6  工程項目采購管理
  2.7  工程項目環(huán)境安全管理
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3  工程項目策劃與風險管理
  3.1  工程項目策劃
  3.2  工程項目風險管理
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4  工程項目進度管理
  4.1  工程項目進度管理概述
  4.2  工程項目進度計劃的編制
  4.3  流水施工原理
  4.4  工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
  4.5  工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
  4.6  工程項目進度控制
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5  工程項目費用管理
  5.1  工程項目費用
  5.2  工程項目決策和設(shè)計階段費用控制
  5.3  工程項目施工階段費用控制
  5.4工程量清單計價
  5.5  工程項目合同價款管理
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6  工程項目質(zhì)量管理
  6.1  工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
  6.2  質(zhì)量管理的常用方法
  6.3  工程項目質(zhì)量控制
  6.4  工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制
  6.5  工程項目施工階段的質(zhì)量控制
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7　施工組織設(shè)計
  7.1  編制要求
  7.2  單位工程施工組織設(shè)計概述
  7.3  編制施工方案
  7.4  單位工程施工組織設(shè)計實例
  7.5  綠色施工
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參考文獻