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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　王建民《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第3版）》從對(duì)象出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，用比較通俗的語(yǔ)言、鮮活的案例、整合的理念，向讀者打開(kāi)一扇管理經(jīng)濟(jì)的窗口，旨在為讀者提供一道有滋有味的“知識(shí)快餐”。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理人員的實(shí)際需求和“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”的課程特點(diǎn)，《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第3版）》共設(shè)計(jì)了8章內(nèi)容，包括：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述，市場(chǎng)定位決策，市場(chǎng)供求規(guī)律，生產(chǎn)與成本決策，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，要素市場(chǎng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策，市場(chǎng)失靈與政府政策。這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，不是為企業(yè)管理人員提供解決具體問(wèn)題的技巧和方法，而是讓他們樹(shù)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決策制定過(guò)程的理性思維方式和整體框架，以提高他們用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型，由粗放管理向規(guī)范管理的轉(zhuǎn)型?！豆芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)（第3版）》主要作為企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)或MBA教材，適合廣大職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)濟(jì)工作者、綴濟(jì)管理教學(xué)人員閱讀參考：同時(shí)也可作為工商企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等專業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　王建民，男，1963年7月生，管理學(xué)博士，教授，北京市第三屆高等院校百名教學(xué)名師，管理咨詢師，北京市優(yōu)秀中青年骨干教師，現(xiàn)任北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院工商管理系主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣芾韯?chuàng)新、組織管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理。先后在中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院從事教學(xué)工作。教學(xué)對(duì)象涉及企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)、研究生（MBA）教育、普通高等學(xué)歷教育等多個(gè)屢次。先后為國(guó)內(nèi)外數(shù)千家企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)，并應(yīng)邀多次赴泰國(guó)為華人企業(yè)家授課，講課效果受到普遍好評(píng)和歡迎。先后被中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國(guó)電力集團(tuán)培訓(xùn)中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院等單位聘請(qǐng)為客座教授，被中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任為培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、特聘教授，被多家企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)。出版了管理溝通實(shí)務(wù)等十余部教材和專著，撰寫了30多篇論文，主持過(guò)5項(xiàng)國(guó)家級(jí)和市級(jí)科研課題。

圖書(shū)目錄

第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述
一、對(duì)經(jīng)濟(jì)與管理的基本認(rèn)識(shí)
二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵
三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法
四、對(duì)企業(yè)的再認(rèn)識(shí)
案例分析餐館老板的決策
第二講市場(chǎng)定位決策
一、市場(chǎng)定位的次序
二、顧客定位
三、產(chǎn)品定位
四、價(jià)格定位
五、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)
六、消費(fèi)者消費(fèi)商品的規(guī)律
案例分析以市場(chǎng)定位取勝的香港港麗酒店
第三講市場(chǎng)供求規(guī)律
一、市場(chǎng)供求規(guī)律
二、需求的彈性分析
三、市場(chǎng)需求估計(jì)
案例分析肯德基進(jìn)軍“東方之珠”
第四講生產(chǎn)與成本決策分析
一、生產(chǎn)決策
二、成本決策
三、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用
案例分析邯鋼的“模擬市場(chǎng)”機(jī)制
第五講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
二、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
三、完全壟斷市場(chǎng)
四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
五、寡頭壟斷市場(chǎng)
案例分析日聯(lián)盟趕超IBM
第六講要素市場(chǎng)
一、要素市場(chǎng)
二、勞動(dòng)力市場(chǎng)
三、資本市場(chǎng)
四、土地市場(chǎng)
五、利潤(rùn)的決定
案例分析上海沃爾瑪員工工資年均增長(zhǎng)8%
第七講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策
一、風(fēng)險(xiǎn)含義和特點(diǎn)
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、風(fēng)險(xiǎn)影響分析
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析海爾集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防范
第八講市場(chǎng)失靈與政府政策
一、市場(chǎng)效率
二、市場(chǎng)失靈
三、政府的調(diào)控政策
四、政府失靈及其矯正
案例分析公共物品私人提供的例證
主要參考文獻(xiàn)