跟大師學(xué)戰(zhàn)略管理

第一篇　戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　1第一章　戰(zhàn)略和尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　3
　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大關(guān)鍵問題　3
　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　5
　獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法　7
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為何需要與時(shí)俱進(jìn)　8
　戰(zhàn)略的制勝保證——企業(yè)的商業(yè)模式　9
　什么樣的戰(zhàn)略才是成功的　11第二章　戰(zhàn)略管理過程　13
　戰(zhàn)略管理過程　13
　戰(zhàn)略管理過程的第一階段: 構(gòu)建戰(zhàn)略愿景　15
　戰(zhàn)略管理過程的第二階段: 設(shè)置目標(biāo)　19
　戰(zhàn)略管理過程的第三階段: 制定公司戰(zhàn)略　21
　戰(zhàn)略管理過程的第四階段: 戰(zhàn)略執(zhí)行　23
　戰(zhàn)略管理過程的第五階段: 評(píng)估績(jī)效及啟動(dòng)調(diào)整措施　27
　董事會(huì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)　28第二篇　戰(zhàn)略環(huán)境分析　31第三章　公司外部環(huán)境分析　33
　公司績(jī)效和宏觀環(huán)境　33
　公司所在行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估　34
　行業(yè)分析之一: 行業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)特性　35
　行業(yè)分析之二: 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度　37
　行業(yè)分析之三: 行業(yè)發(fā)生變化的驅(qū)動(dòng)力及其影響　51
　行業(yè)分析之四: 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位如何　55
　行業(yè)分析之五: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一步行動(dòng)　59
　行業(yè)分析之六: 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素　60
　行業(yè)分析之七: 行業(yè)是否具有產(chǎn)生誘人利潤(rùn)的良好前景　62第四章　公司內(nèi)部現(xiàn)狀分析: 公司資源、成本定位和競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估　65
　現(xiàn)狀分析之一: 公司戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況　65
　現(xiàn)狀分析之二: 公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部機(jī)遇和威脅　69
　現(xiàn)狀分析之三: 公司的成本和定價(jià)有何競(jìng)爭(zhēng)力　73
　現(xiàn)狀分析之四: 相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么　80
　現(xiàn)狀分析之五: 哪些戰(zhàn)略議題和問題必須通過管理層來解決　83第三篇　構(gòu)建戰(zhàn)略　85第五章　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　87
　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與行業(yè)定位　87
　低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　89
　廣泛差異化戰(zhàn)略　91
　聚焦戰(zhàn)略(市場(chǎng)利基戰(zhàn)略)　97
　成本最佳戰(zhàn)略　100
　成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)與公司的資源和能力相匹配　102第六章　既定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的補(bǔ)充——其他重要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇　105
　戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系　106
　并購(gòu)戰(zhàn)略　108
　縱向一體化　111
　提高公司市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略選擇——進(jìn)攻型戰(zhàn)略的應(yīng)用　114
　保護(hù)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇——防御型戰(zhàn)略的應(yīng)用　118
　公司戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)　118第七章　國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　123
　為何向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張　124
　國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇因素　125
　進(jìn)入及在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇　128
　通過國(guó)際運(yùn)營(yíng)來提高整體競(jìng)爭(zhēng)力　137
　在新興國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略　140第八章　多元化公司的戰(zhàn)略　145
　多元化經(jīng)營(yíng)的條件　146
　締造股東價(jià)值: 經(jīng)營(yíng)多元化的終極合理化　147
　經(jīng)營(yíng)品種多元化的途徑　148
　確定公司戰(zhàn)略: 相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化　149
　相關(guān)多元化的吸引力　150
　非相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化　152
　結(jié)合相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略　156
　評(píng)價(jià)多元化公司的企業(yè)戰(zhàn)略　156第四篇　戰(zhàn)略執(zhí)行　173第九章　卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行　175
　戰(zhàn)略執(zhí)行過程的主要管理要素　175
　構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織　177
　為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源　181
　將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化　182
　追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)　183
　建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系　185
　用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行　186
　企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行　188
　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程　195