中國企業(yè)ERP模式與應用

第一章 緒論
第一節(jié) 關于ERP
第二節(jié) 總會計師的說白
一、關于信息需求
二、關于預算
三、關于管理模式
四、關于軟件設計
第三節(jié) 軟件設計方案說明
第二章 企業(yè)高級管理軟件
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)
一、生產(chǎn)管理體系
（一）經(jīng)濟合同系列
（二）經(jīng)營管理系列
（三）技術質(zhì)量管理系列
（四）生產(chǎn)管理系列
二、商品物資管理體系
（一）物資材料購銷管理系列
（二）商品產(chǎn)品銷售業(yè)務管理系列
三、物業(yè)管理體系
四、飲食管理體系
五、人事管理體系
（一）人員管理
（二）人事管理
六、投資管理體系
（一）決策管理
（二）固定資產(chǎn)管理
（三）投資職能管理
（四）上市公司及股份制公司管理
七、其他管理軟件的提示
（一）醫(yī)院軟件
（二）收計費軟件
第二節(jié) 財產(chǎn)物流管理系統(tǒng)
一、固定資產(chǎn)管理核算體系
（一）資產(chǎn)的增加與減少單據(jù)系列
（二）資產(chǎn)管理臺賬系列
（三）資產(chǎn)效益管理系列
二、商品材料倉庫管理體系
（一）倉庫入庫單管理系列
（二）倉庫出庫單管理系列
（三）倉庫賬目管理系列
三、掌上電腦（PDA）操作系統(tǒng)
四、集成電路（IC）卡感應系統(tǒng)
五、銷售終端（POS）電子收款機系統(tǒng)
六、商品材料會計核算管理體系
（一）材料會計核算匯總表系列
（二）材料商品成本分配系列
（三）客戶資料儲備系列
第三節(jié) 資本核算管理系統(tǒng)
一、薪酬管理體系
（一）人員報酬系列
（二）人員工資檔案管理系列
二、原始憑證體系
（一）自制原始憑證系列
（二）外來原始憑證系列
（三）電子印章的作用
三、關于廠內(nèi)銀行程序修改的提示
（一）以前的設計方法原理
（二）修正設計方法原理
四、資金及外匯管理體系
（一）廠內(nèi)銀行系列
（二）資金管理系列
（三）外匯管理系列
五、賬務處理體系
（一）會計憑證系列
（二）賬頁系列
六、現(xiàn)金流量體系
七、會計工作底稿體系
（一）資金平衡表系列
（二）利潤表系列
（三）成本表系列
（四）債權債務表系列
（五）業(yè)務臺賬表管理系列
（六）資本管理表系列
（七）上市及股票賬表系列
（八）進出口業(yè)務表系列
（九）稅務業(yè)務表系列
（十）統(tǒng)計業(yè)務表系列
八、成本核算與銷售管理體系
（一）生產(chǎn)費用分配系列
（二）成本核算流程系列
（三）產(chǎn)品價格儲備系列
九、預算管理體系
（一）企業(yè)預算表系列
（二）預算管理系列
（三）預算分析
十、外部報表體系
（一）財政決算系列
（二）稅務報表系列
（三）統(tǒng)計報表系列
十一、歷史臺賬及匯總報表體系
（一）企業(yè)集團報表匯總系列
（二）歷史臺賬管理分析與匯總系列
十二、企業(yè)經(jīng)濟狀況分析體系
（一）財務指標考核臺賬表
（二）收入與利潤分析表
（三）主要產(chǎn)品市場分析表
（四）企業(yè)市場分析表
（五）資金效益分析表
（六）成本指標考核分析表
（七）債權債務分析表
（八）薪酬使用效益分析表
（九）固定資產(chǎn)使用效益分析表
（十）庫存管理指標分析表
（十一）稅收臺賬分析表
十三、會計資料檔案管理體系
（一）財務文檔
（二）會計檔案
第三章 企業(yè)經(jīng)濟管理體制論述
一、關于財務集中模式
二、關于經(jīng)營集中模式
三、關于技術集中模式
四、關于采購集中模式
第四章 理想的經(jīng)濟責任承包制方法論述
第一節(jié) 原則
一、確定法律管理原則與位置
二、建立廠長（經(jīng)理）負責制的原則
三、明確各級第一責任人的經(jīng)營行為
四、對班子的考核方法
五、實行一級考核一級工資標準的辦法
六、各部門報備工資考核方法
七、超額完成利潤指標鼓勵方法
八、配套的政策措施
第二節(jié) 方法
一、承包制經(jīng)濟指標的方法
二、承包制輔助指標的方法
三、機關各職能部門實行費用承包指標的方法
第三節(jié) 監(jiān)督
一、建立我國職業(yè)經(jīng)理人制度
二、總會計師的監(jiān)督者職能
三、財務集中管理
四、實行專家治廠的真正功能
五、規(guī)定企業(yè)切實可行的監(jiān)督辦法
六、內(nèi)部制約控制機制的可行性
第五章 科學考核權、責、利管理方法論道
一、工資酬薪的考核
二、工業(yè)單位考核系列
三、商業(yè)單位考核系列
四、技術設計考核系列
五、經(jīng)營管理考核系列
六、福利事業(yè)部門考核系列
七、單項獎考核系列
第六章 關于財務管理的論述
第一節(jié) 談談企業(yè)財務負責人的職業(yè)操守
一、財務負責人的職業(yè)道德
二、財務負責人的權利范圍
三、財務負責人的工作方法
四、財務負責人的希望與要求
五、對財務負責人的組織原則
第二節(jié) 行政長官要學會財務管理工作的藝術
一、關于財務管理權利的問題
二、在專業(yè)業(yè)務上的領導
三、在財務人才上的領導
四、在財務管理上的領導
五、強調(diào)不要外行領導內(nèi)行
參考文獻