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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　聯(lián)想的成長(zhǎng)和發(fā)展，本身就像一個(gè)謎題一樣。但在多年的業(yè)界質(zhì)疑與擔(dān)憂中，聯(lián)想從收購(gòu)藍(lán)色巨人IBM到柳傳志復(fù)出又復(fù)退，在成為行業(yè)巨頭的道路上快步前行。聯(lián)想無(wú)愧為國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的典范，它做大做強(qiáng)到底憑什么？聯(lián)想曾有過(guò)的迷局，也許你也正在或即將面臨?！堵?lián)想你看不懂》通過(guò)對(duì)聯(lián)想發(fā)展歷史的回顧和管理體系的剖析，幫你考察聯(lián)想的發(fā)展歷史，研究其持續(xù)發(fā)展的秘密，了解其成功之道。任何一個(gè)想要做大、做強(qiáng)、做久的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都能從聯(lián)想的發(fā)展之道中，找到一些值得借鑒的管理智慧。

作者簡(jiǎn)介

　　姜美芝，企業(yè)文化碩士，管理科學(xué)與工程博士。曾任德國(guó)AAA礦業(yè)咨詢有限公司（北京）顧問(wèn)，新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，現(xiàn)任中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）新聞中心副主任。擅長(zhǎng)專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化。著有《向聯(lián)想學(xué)戰(zhàn)略》，合著《聯(lián)想：文化締誥傳奇》。

圖書(shū)目錄

序言審視聯(lián)想的三個(gè)命題
上篇三十年出一個(gè)聯(lián)想　
　第一章奇兵突擊
　　那個(gè)年代，那些人，那些事
　　平房創(chuàng)業(yè)
　　與IBM第一次親密接觸
　　尋找最亮的珍珠
　第二章香港聯(lián)想：十年畫(huà)了一個(gè)圓
　　吹響海外三部曲
　　品牌之路
　　接班人戰(zhàn)略遇挫
　　狼在春天來(lái)臨
　　京港整合
　第三章鯤鵬展翅九萬(wàn)里
　　扛起民族主義大旗
　　渠道變革
　　柳倪的終極沖突
　　問(wèn)鼎霸主
　第四章迷茫年代
　　網(wǎng)絡(luò)寒流
　　公司分拆
　　多元化陷阱
　　聯(lián)想不是家
　第五章絕世賭局
　　Lenovo：新的傳奇
　　豪賭IBM
　　奧運(yùn)之旅
中篇金鱗遇風(fēng)化為龍
　第六章戰(zhàn)略愿景：鯉魚(yú)跳龍門(mén)
　　愿景三段論
　　立意要高遠(yuǎn)
　　戰(zhàn)略制定
　　戰(zhàn)略實(shí)施
　第七章市場(chǎng)先鋒：超越惠普模式
　　概念營(yíng)銷：家用電腦
　　茅臺(tái)與二鍋頭
　　讓服務(wù)成為DNA
　　渠道制勝
　第八章人力資源戰(zhàn)略：建班子，帶隊(duì)伍
　　以人為本：辦公司就是辦人
　　三軍用命：斯巴達(dá)克方陣
　　沒(méi)有天花板的舞臺(tái)
　第九章接班人：分槽就能喂馬嗎
　　接班人之殤
　　孔雀和老虎
　　朱立南趙令歡陳國(guó)棟
　第十章國(guó)際化之旅：“你得賠得起”
　　國(guó)際化模式
　　本土是根,海外是葉
　　瞎子背瘸子
　第十一章研發(fā)策略：“田忌賽馬”
　　研發(fā)：“田忌賽馬”
　　技術(shù)商業(yè)化
　　創(chuàng)新與浪費(fèi)
　　吃工業(yè)設(shè)計(jì)的螃蟹
　第十二章資本運(yùn)作：復(fù)制聯(lián)想
　　復(fù)制聯(lián)想基因
　　事在先，人為重
　　PE之道
　第十三章文化傳承：基業(yè)如此長(zhǎng)青
　　說(shuō)到做到，盡心盡力
　　主次分明，公司為重
　　聯(lián)想是條船
　　公司是我家
下篇結(jié)局？開(kāi)局？
　第十四章國(guó)際PC市場(chǎng)格局演變
　　IBM一家獨(dú)大
　　康柏短暫輝煌
　　戴爾和惠普崛起
　　宏碁和聯(lián)想攪局
　　中國(guó)PC市場(chǎng)格局變遷
　第十五章結(jié)局？開(kāi)局？
　　十面埋伏
　　復(fù)出
　　結(jié)局？開(kāi)局？
　附錄1 柳傳志檔案
　附錄2 聯(lián)想關(guān)鍵人物索引
　附錄3 聯(lián)想成功法則
　附錄4 聯(lián)想大事記
　參考文獻(xiàn)