做最好的干部

序言 干部職業(yè)化是時代發(fā)展的趨勢
第一單元
煉境界：踐行宗旨，能力重要，精神更重要
第一章　 過責(zé)任關(guān)：要想坐好“位子”，就得挑好“擔(dān)子”
要做好干部，先當(dāng)負(fù)責(zé)人
對自己負(fù)責(zé)：盡好工作本分
為人承擔(dān)責(zé)任：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值
讓人承擔(dān)責(zé)任：打造“負(fù)責(zé)型團隊”
第二章　 過帶頭關(guān)：從“給我上”到“跟我沖”
行動在先：“喊破嗓子”不如“做個樣子”
奉獻(xiàn)在先：面對困難爭著上，面對待遇搶著讓
律己在先：想要求他人，先約束自己
第三章 過胸懷關(guān)：心胸有多寬，世界就有多大
成功=膽量+力量+肚量
常能容人之短
總能禮讓他人
不怕被人“冒犯”
第四章 過考驗關(guān)：不經(jīng)“折磨”，難成棟梁
經(jīng)得住“敲打”，才能常有長進(jìn)
經(jīng)得住挫折，才能不斷成熟
經(jīng)得住誘惑，才能避免陷阱
經(jīng)得住壓力，才能挺直腰桿
第二單元
煉思維：把握規(guī)律，思路決定出路
第一章 戰(zhàn)略思維
抓戰(zhàn)略，就是抓全局
抓戰(zhàn)略，就是重發(fā)展
抓戰(zhàn)略，就是扣重點
第二章　 全球視野
越能認(rèn)識世界，越能成就自己
吃他人的塹，長自己的智
學(xué)好“交流學(xué)”，溝通有保障
第三章 歷史眼光
學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)，不忘自己的根
學(xué)習(xí)歷史規(guī)律，提高治國和管理才干
讓今天的工作經(jīng)受歷史檢驗
第四章 憂患意識
居安必須思危
學(xué)好“敬畏”這門課
拔掉思想的“毛刺”
第三單元
煉能力：提高素養(yǎng)，肯做事還得會做事
第一章 提高統(tǒng)籌兼顧的能力
不要顧此失彼，更不要掛一漏萬
以系統(tǒng)思維確保統(tǒng)籌兼顧
以“矛盾論”方法統(tǒng)籌兼顧
第二章 提高開拓創(chuàng)新的能力
大膽想
勇敢“破”
善于“立”
第三章 提高知人善任的能力
以最有效的方式識別人才
管理下級的三重境界
最大限度激發(fā)團隊活力
第四章 提高應(yīng)對風(fēng)險的能力
防范風(fēng)險要到位
靈敏反應(yīng)要到位
處理措施要到位
第五章 提高維護穩(wěn)定的能力
改“被動維穩(wěn)”為“主動創(chuàng)穩(wěn)”
掌握用權(quán)“三大鐵律”，讓維穩(wěn)更有保障
處理群體性事件的六大原則
第六章 提高同媒體打交道的能力
改“被動應(yīng)付”為“主動合作”
從“亂講話”到“善講話”
負(fù)面事件中處理媒體關(guān)系五大原則
第四單元
煉作風(fēng)：求真務(wù)實，做實功，才能出實效
第一章 越想“飛得高”，越得“扎下去”
不在上面當(dāng)盆景，要在下邊當(dāng)雪松
撲得下身子，看得淡面子，放得下架子
改“走馬觀花”為“下馬看花”
第二章 改“研究研究”為雷厲風(fēng)行
只有說干馬上干，絕不空說等等看
讓官腔絕跡，讓忽悠止步
改“讓別人去管”為“到我為止”
改“下不為例”為“到此為止”
第三章 四大要點做足實功
說實話：空話必誤事，假話必坑人
做實事：少一點做秀，多一點做事
出實招：管用才是硬道理
出實效：只有做好，才算做了
第五單元
煉方法：講究策略，要苦干，還要巧干
第一章 從汗水型干部到智慧型干部
“老黃牛”也要插上智慧的翅膀
學(xué)會總結(jié)進(jìn)步快
學(xué)會匯報彎路少
學(xué)會溝通管理順
第二章 從業(yè)務(wù)骨干到管理高手
一馬當(dāng)先，不如萬馬奔騰
“管理就是借力”
“千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)”
第三章 從意氣用事到建設(shè)性解決問題
改“戰(zhàn)勝策”為“全勝策”
掌握“第三條道路法”
做事多一些力度，做人多一些溫度