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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　招聘作為企業(yè)獲取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高質(zhì)量的招聘工作，能為企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，招聘工作怎么開(kāi)展才最好呢——如何設(shè)置招聘流程能讓招聘工作得進(jìn)行又快又好？怎么在一兩輪面試中就甄別出應(yīng)聘者能否勝任目標(biāo)崗位？招聘管理崗位時(shí)都要注意什么？怎樣招聘營(yíng)銷(xiāo)人員？如何順利開(kāi)展校園招聘？書(shū)中探討的就是這樣的實(shí)際問(wèn)題。不講艱深的理論，只講如何將這些理論轉(zhuǎn)化為具體的方法和技巧；不講紙上談兵的各種招聘理念，只講在招聘具體工作中能夠遇到的各種狀況。讀者可以全盤(pán)接受書(shū)中的工作流程，也可以部分地借鑒各種招聘技巧，無(wú)論哪種方式，都會(huì)給讀者帶來(lái)不小的助益。

作者簡(jiǎn)介

　　彭榮模， PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專(zhuān)業(yè)分析師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢(xún)專(zhuān)家。清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘多家機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家，先后14年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢(xún)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
前言
第1章招聘選才工作的核心
　第1節(jié)　招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　第2節(jié)　招聘=招募+甄選
　第3節(jié)　招聘工作的本質(zhì)：匹配
第2章　結(jié)構(gòu)化招聘選才的關(guān)鍵流程
　第1節(jié)：什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
　第2節(jié)：直線(xiàn)部門(mén)承擔(dān)招聘第一責(zé)任
　第3節(jié)：典型的結(jié)構(gòu)化選才模式：BBSI
第3章　確定招聘選才的考察標(biāo)準(zhǔn)
　第1節(jié)：企業(yè)用人的宏觀標(biāo)準(zhǔn)
　第2節(jié)：各崗位任職的六維度考察
　第3節(jié)：招聘甄選手冊(cè)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
　第4節(jié)：關(guān)于情商、智商和經(jīng)驗(yàn)
　第5節(jié)：崗位的匹配性與適應(yīng)性
第4章　基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式—PBSR
第5章　結(jié)構(gòu)化面試的經(jīng)典模式——行為邏輯面試
第6章　面試控制與對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)判
第7章　基于能力素質(zhì)模型的招聘
第8章　管理人員與銷(xiāo)售人員的招聘
第9章　校園招聘的組織與管理
第10章　企業(yè)如何提高人才吸引力
第11章　錄用決策與招聘工作評(píng)估
致謝