細(xì)節(jié)決定成功

引言 做細(xì)節(jié)，是管理也是創(chuàng)新
第一部分 生存與創(chuàng)新，要看細(xì)節(jié)
這是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的時(shí)代，成功有時(shí)只是比別人多說(shuō)一句話或多做一件事而已，就創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品或服務(wù)差異化生存力就是于細(xì)節(jié)處顯功力，做出或者做成沒(méi)被人做或沒(méi)做成的事。
1.右手大左手4%-看似差不多立意差很遠(yuǎn)
2.成功源于細(xì)節(jié)——北京下水道與青島下水道
3.細(xì)節(jié)造成差距——同一模式有人成功有人失敗
4.從校內(nèi)到美團(tuán)——王興歸來(lái)論成敗
5.細(xì)節(jié)“稱王”——草根站長(zhǎng)的成功秘訣
6.“R&V”模式——來(lái)自網(wǎng)游小環(huán)節(jié)的靈感
第二部分 競(jìng)爭(zhēng)力精髓，在做好細(xì)節(jié)
所謂細(xì)節(jié)，本身并沒(méi)有多么神奇，它的神奇在于可能引發(fā)“連鎖反應(yīng)”從而在后續(xù)的鏈條上，將成功的因素或失敗的要素放大，因而真正做好細(xì)節(jié)能抓住通往成功的機(jī)遇，幫助人在自我管理和企業(yè)管理中獲得超越他人的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.改變，從用心開(kāi)始——全局看細(xì)節(jié)（內(nèi)涵）
2.做行業(yè)的精致大師——細(xì)節(jié)決定質(zhì)量（管理）
3.把顧客感受放首位——細(xì)節(jié)促成決心（營(yíng)銷）
4.充分準(zhǔn)備打動(dòng)VC-細(xì)節(jié)決定機(jī)遇（融資）
5.成功是過(guò)程的積累——細(xì)節(jié)成就事業(yè)（項(xiàng)目）
6.盡善盡美做成生意——成交靠細(xì)節(jié)（商貿(mào)）
第三部分 于細(xì)處著手，獲得掌控力
在顧客從上帝變?yōu)橛H人的時(shí)代，如何保持客戶的忠誠(chéng)度，這既是企業(yè)管理、生產(chǎn)和服務(wù)自我提升的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)品質(zhì)追求的外在標(biāo)準(zhǔn)，最終成就一種無(wú)形的影響力，那就是行業(yè)掌控力了。
1.三分決策加七分執(zhí)行（管控）
2.做讓人眼前一亮的產(chǎn)品（定位）
3.從豐田生產(chǎn)到蘋(píng)果創(chuàng)新（精細(xì)化）
4.水餃如何成就中式快餐（標(biāo)準(zhǔn)化）
5.微利時(shí)代拼的是服務(wù)（競(jìng)爭(zhēng)）
……
第四部分 “超細(xì)分”大趨勢(shì)
第五部分 小趨勢(shì)的引爆力
第六部分 微利時(shí)代取勝靠腦
第七部分 細(xì)節(jié)管理在當(dāng)下的實(shí)戰(zhàn)本質(zhì)