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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　說《水滸》是本管理書，一點(diǎn)也不夸張，因?yàn)樗岛藞F(tuán)隊(duì)管理的三大難題。宋江，文也不能文，武也不能武，無形象、無學(xué)歷、無背景，他卻能領(lǐng)導(dǎo)梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業(yè)”……為什么？　梁山公司，一個(gè)縣處級(jí)單位，居然有36個(gè)正處、72個(gè)副處。這100多個(gè)高管（高度難管），品流復(fù)雜，野性難馴，動(dòng)轍來個(gè)親密接觸，搞點(diǎn)流血事件?？墒窃谒谓陌才畔?，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神……為什么？梁山公司的領(lǐng)導(dǎo)更替，充滿了十足的火藥味兒，要么是“武裝政變”，要么是“和平演變”，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終無法順利交接……為什么？答案就在《水滸》中，就看你能不能發(fā)現(xiàn)。幸運(yùn)的是，趙玉平已經(jīng)幫我們找到了答案，我們不用熟讀《水滸》，就能從根本上解決這三大難題。

作者簡(jiǎn)介

　　趙玉平，《百家講壇》、《名家論壇》、《師說》主講人。管理學(xué)、國學(xué)、心理學(xué)“三料”博士。清華大學(xué)浙江大學(xué)總裁班、法國雷恩商學(xué)院特聘教授。《圣賢博學(xué)》欄目組總顧問。中國齊魯文化管理思想研究中心首席專家。

圖書目錄

前言　
第一章　好領(lǐng)導(dǎo)要送公明——宋江的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略
　送——及時(shí)雨不是白叫的　
　給錢的學(xué)問比賺錢的學(xué)問大　
　凝聚人心緊抓關(guān)鍵時(shí)刻　
　公——大公無私才能成就大公司　
　情緒只能私有化　
　給待遇時(shí)由遠(yuǎn)及近　
　明——看到大節(jié)，也看到小處　
　不要讓沉默的人寂寞　
　不要讓伯樂不快樂　
　可以有閑事，不能有閑人　
第二章　給你一個(gè)搶的理由——宋江的精神激勵(lì)策略
　屁股決定腦袋的理論根源　
　為什么狐貍精都愛書生　
　劫道與行道不只是一字之差　
　愿景規(guī)劃——另類的激勵(lì)　
　夢(mèng)想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑　
　強(qiáng)盜不可怕，就怕強(qiáng)盜有文化　
第三章　找對(duì)人才能做對(duì)事——領(lǐng)導(dǎo)必備的小班底
　做不好人事就做不了大事　
　替心的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題　
　替口的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打退強(qiáng)敵　
　替身的角色——替領(lǐng)導(dǎo)四處出席　
　替手的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)做好雜事　
　替臉的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打響名氣　
　搖扇子的做領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做的事　
　觀人有術(shù)——細(xì)節(jié)決定好壞　
　做事有度——該出手時(shí)才出手　
　掄板斧的做領(lǐng)導(dǎo)不能做的事　
　隔牛打山——管理需要繞彎子　
　惡人需要惡人磨　
第四章　梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略
　晁蓋的第一桶“人”　
　宋江的用人潛規(guī)則　
　重而不用　
　厚而不尊　
　忙而不亂　
　用而不重　
　親賢治小，勝過諸葛亮的管理之道　
　可以親賢臣，不可遠(yuǎn)小人　
　用君子靠人品，用小人靠水平　
　小人難養(yǎng)，小心唯上　
　取長(zhǎng)補(bǔ)短，善待有缺點(diǎn)的人　
　用發(fā)展的眼光看待錯(cuò)誤　
　用認(rèn)同的眼光看待缺點(diǎn)　
　不是下屬錯(cuò)，而是你安排錯(cuò)　
　越是親信越不能親近　
　都是親近惹的禍　
　沖動(dòng)的員工賽魔鬼　
第五章　出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
　錯(cuò)位的王倫：庸人能否當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)　
　無才無德，死得很慘　
　庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)出路　
　不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀　
　有德無才，死得很快　
　一匹寶馬引發(fā)的血案　
　越位的宋江：機(jī)關(guān)算盡反誤了前程　
　梁山公司的人與事
附錄　梁山　108位干部的工作安排