優(yōu)衣庫傳奇

序 “連帶式”工作法可以激發(fā)出100%的執(zhí)行力
我在日本最重視執(zhí)行力的公司學(xué)到的東西
“連帶”——優(yōu)衣庫的DNA
無人助陣，一窮二白也能取得成績的理由
比起一個(gè)人的力量，為何“連帶式”工作法更能取得成果？
現(xiàn)今的管理方式越來越不適用
現(xiàn)在需要的是“連帶式”管理
作為“核心管理干部”來帶動(dòng)大家
“連帶式”工作法所必須遵循的“5個(gè)步驟”
第1章 即使“一窮二白”，也能革新變舊！
令我“希望和這些人一起工作”的優(yōu)衣庫管理團(tuán)隊(duì)
第一天到優(yōu)衣庫上班，堆積如山的手寫單據(jù)讓我驚呆了
對從外企來的女經(jīng)理存有戒心
評論家不受歡迎
經(jīng)理的工作量常常是300%
超負(fù)荷工作，還有余力進(jìn)行改革嗎？
即使困難重重也要讓大家動(dòng)起來！
自己工作纏身，就“拉人下水”做助力
“寺子屋”項(xiàng)目讓我體驗(yàn)到“連帶式”工作法的巨大效果
對您表示歉意
周圍的人一旦動(dòng)起來，就會養(yǎng)成 “自主性”
第2章 中層管理干部要成為“核心”，建立“人才數(shù)據(jù)庫”
從“中層管理干部”到 “核心管理干部”
最初的一步就是建立“人才數(shù)據(jù)庫”
為了了解對方，需要搞清的10個(gè)問題
找個(gè)機(jī)會試用一下數(shù)據(jù)庫
自己可以樹立良好的“口碑”
“助人為樂”帶來的效果
第3章 用“連帶式”工作法，培植熱門商品誕生的土壤
步驟1 整理“人才數(shù)據(jù)庫”
步驟2 分析所要說服的對象，制定“戰(zhàn)略”
步驟3 推敲說服對方的“戰(zhàn)術(shù)”
步驟4 確認(rèn)承諾和期限
步驟5 靈活運(yùn)用帶有會議記錄的“提醒郵件”
在V形復(fù)蘇中起重要作用的“多樣性項(xiàng)目”
后續(xù)跟進(jìn)也要“親力親為”
“連帶式”工作法開辟了熱門商品的土壤
第4章 讓對方無法拒絕的“連帶強(qiáng)化法”
帶動(dòng)“關(guān)鍵人物”，重點(diǎn)在于“確認(rèn)”
關(guān)鍵人物要“由上級出面搞定”
讓關(guān)鍵人物“欣然入圍”
說服關(guān)鍵人物的“魔力之語”
整個(gè)集團(tuán)公司都參與的“優(yōu)衣庫化”項(xiàng)目
促使關(guān)鍵人物和項(xiàng)目成員作出承諾
動(dòng)員最難攻破的強(qiáng)大組織——營業(yè)部參與項(xiàng)目
第5章 優(yōu)衣庫式“專業(yè)經(jīng)理人”的5個(gè)條件
“未雨綢繆”決定成敗
不管什么理由，也要有100%的“貫徹力”
邊跑邊想，思考、思考、再思考
不反復(fù)重申，對方就不知所云（發(fā)信人負(fù)責(zé)制）
不要做中層干部，而要以自己為核心，“大家一起想辦法”
第6章 立竿見影的溝通方法——“連帶式”工作法19句妙語
溝通的秘訣在于“表達(dá)方式”
大前提——溝通的5個(gè)要點(diǎn)
會議篇
妙語01 我們……
妙語02 我有些想法，希望和大家共享
妙語03 關(guān)于這件事，希望大家能每人提一條建議。那么，就從××開始……
妙語04 正如剛才××所說的，我認(rèn)為……比較好
妙語05 這項(xiàng)工作，誰來做合適
妙語06 希望您一定多多指教……
妙語07 ……這個(gè)事情就這么定了，沒問題吧
個(gè)別交涉篇
妙語08 關(guān)于今天的議題，我想和您談?wù)?，會后您有時(shí)間嗎
妙語09 我認(rèn)為……請您給我指點(diǎn)指點(diǎn)、出出主意
妙語10 能做還是不能做
和部下溝通篇
妙語11 提高積極性的3C魔法
妙語12 不能沒有你的……
妙語13 我肯定關(guān)注你，大家也在關(guān)注著你
妙語14 你覺得怎么辦才好
妙語15 需要你的力量
妙語16 他（她）很努力呀
妙語17 一定能完成，會有什么方法呢
妙語18 只在這個(gè)月，一定要戰(zhàn)勝這家競爭對手，絕對不能輸給他們
妙語19 即使不是真實(shí)的，也要談?wù)?ldquo;未來前景”
后記