實(shí)用企業(yè)管理學(xué)教程

引子
第1章 管理——理性的基本認(rèn)識
　1.1 管理概述
　1.2 管理的職能
　1.3 管理者的角色
　1.4 管理的層次和技能
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第2章 管理理論的演化
　2.1 古典管理理論
　2.2 行為科學(xué)理論
　2.3 現(xiàn)代管理理論
　2.4 當(dāng)代管理理論的發(fā)展
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第3章 管理環(huán)境與企業(yè)文化
　3.1 經(jīng)營環(huán)境概述
　3.2 企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境
　3.3 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境
　3.4 企業(yè)文化管理
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第4章 計(jì)劃
　4.1 計(jì)劃的含義
　4.2 計(jì)劃的類型與權(quán)變因素
　4.3 計(jì)劃過程
　4.4 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　4.5 計(jì)劃的方法與組織實(shí)施
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第5章 組織概論
　5.1 組織的內(nèi)涵
　5.2 組織的類型
　5.3 組織理論
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第6章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
　6.1 組織結(jié)構(gòu)概述
　6.2 組織結(jié)構(gòu)的層次化
　6.3 組織結(jié)構(gòu)的部門化
　6.4 組織權(quán)力
　6.5 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第7章 信息時(shí)代的企業(yè)組織創(chuàng)新
　7.1 信息時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新的必要性
　7.2 信息時(shí)代企業(yè)組織的特點(diǎn)
　7.3 信息時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第8章 決策
　8.1 決策的含義
　8.2 決策的類型
　8.3 決策步驟
　8.4 決策方法
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例研究
　實(shí)踐與運(yùn)行
　
第9章 領(lǐng)導(dǎo)
第10章 激勵(lì)
第11章 溝通
第12章 控制
第13章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
案例研究
附錄
主要參考文獻(xiàn)