中國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

總論：中國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：定位、方式與過程
一、研究問題的界定
二、技術范式視角下的中國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、既定技術范式下中國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
四、新興技術范式下中國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
五、小結
上篇 環(huán)境分析篇
第一章 中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境的協(xié)同演進
一、改革開放以來中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷
二、改革開放以來中國企業(yè)戰(zhàn)略的演進
三、中國企業(yè)未來自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
第二章 中國工業(yè)企業(yè)技術引進和創(chuàng)新的歷程
一、中國工業(yè)企業(yè)技術引進與創(chuàng)新發(fā)展歷程的回顧
二、中國工業(yè)企業(yè)技術引進與創(chuàng)新的成就和經驗
三、對中國工業(yè)企業(yè)技術引進與創(chuàng)新的未來展望
第三章 轉型升級與中國企業(yè)自主創(chuàng)新
一、“十一五”期間中國企業(yè)自主創(chuàng)新的回顧
二、轉型升級背景下中國企業(yè)自主創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
三、“十二五”時期提升中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的政策建議
中篇 典型察例篇
第四章 核心突破、協(xié)同創(chuàng)新與能力提升——以沈陽機床集團為例
一、中國機床行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境分析
二、“核心技術突破”的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略目標定位
三、“協(xié)同創(chuàng)新”的戰(zhàn)略實現(xiàn)模式
四、沈陽機床創(chuàng)新能力提升的分析
五、小結
第五章 技術引進、跟蹤模仿與自主創(chuàng)新
——以低壓電器企業(yè)天水二一三公司為例
一、問題的提出
二、研究回顧與設計
三、案例背景
四、天水二一三自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
五、研究結論
第六章 開放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式研究——以中藥企業(yè)天士力集團為例
一、文獻回顧與問題的提出
二、研究思路與方法
三、模式作用機制：外生要素到內生能力的轉化
四、天士力集團的開放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式實踐
五、結論與思考
第七章 需求識別、能力集成與文化驅動——以衛(wèi)星通信企業(yè)南京中網為例
一、企業(yè)集成創(chuàng)新的三維（DCC）分析框架
二、需求識別：尋找企業(yè)集成創(chuàng)新的目標
三、能力集成：實現(xiàn)企業(yè)技術與組織集成的升華
四、文化驅動：奠定企業(yè)集成創(chuàng)新的價值觀基礎
第八章 復雜產品系統(tǒng)創(chuàng)新的組織突破——以北控磁浮為例
一、引言
二、復雜產品系統(tǒng)的概念及其關鍵特征
三、以組織為特點的復雜產品系統(tǒng)創(chuàng)新
四、組織創(chuàng)新的具體方式——系統(tǒng)集成者牽頭的復雜產品
五、案例分析——北控磁浮
第九章 中國制造性物流企業(yè)的演進路徑與創(chuàng)新能力升級——以海金物流為例
一、問題的提出
二、文獻回顧與研究設計
三、案例相關的背景情況
四、案例分析：海金物流的發(fā)展過程及其剖析
五、研究總結：制造性物流業(yè)演進路徑的一個總體性框架
六、案例研究引申：啟示和政策建議
下篇 專題研究篇
第十章 中國工業(yè)企業(yè)技術標準戰(zhàn)略研究
一、技術標準的定義和使用范圍
二、中國企業(yè)技術標準戰(zhàn)略環(huán)境
三、中國企業(yè)技術標準戰(zhàn)略要素分析
四、中國企業(yè)技術標準戰(zhàn)略選擇
第十一章 中國裝備工業(yè)企業(yè)的技術趕超特征
一、制造業(yè)發(fā)展形成的市場機會與裝備工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新：分析框架
二、制造業(yè)發(fā)展與中國本土裝備工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新：理論與經驗
三、本土企業(yè)與跨國企業(yè)技術能力的互動提升
四、中國裝備工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新對公共政策的要求
第十二章 國際金融危機與中國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、國際金融危機對中國企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的影響
二、國際金融危機背景下中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
三、后危機時代完善企業(yè)自主創(chuàng)新環(huán)境的建議
后記