轉(zhuǎn)型：新時代的企業(yè)經(jīng)營之道與成功案例

引言
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宣言
第一部分 重新思考企業(yè)
　1 超越利潤的宗旨 
　　讓生活更美好 
　　確立鼓舞人心的目標(biāo) 
　　把承諾變成現(xiàn)實 
　　谷歌和微軟：在數(shù)字世界確立宗旨 
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)宗旨的現(xiàn)狀 
　2 發(fā)展戰(zhàn)略 
　　尋找可持續(xù)發(fā)展的市場 
　　通過做對社會產(chǎn)生積極影響的事來實現(xiàn)差異化 
　　新商業(yè)社會的新型商業(yè)模式 
　　蘋果和諾基亞：在相互關(guān)愛的世界保持酷的派頭 
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 
　3 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 
　　新型商業(yè)社會的領(lǐng)導(dǎo)者 
　　充當(dāng)變革催化劑的領(lǐng)導(dǎo)者 
　　對個人的意義 
　　巴塔哥尼亞與天百倫：抵達(dá)新的高度 
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀  
第二部分 重建企業(yè)紐帶
　4 良知消費者  
　　讓人們能夠為善 
　　新的消費者議題 
　　細(xì)分良知消費者 
　　可口可樂與達(dá)能：透視生活的另一面 
　　轉(zhuǎn)型：消費者的現(xiàn)狀 
　5 可持續(xù)創(chuàng)新  
　　企業(yè)的全方位創(chuàng)新  
　　社會創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)造潛力  
　　亞馬遜和易趣：通過創(chuàng)新重新定位市場 
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀  
　6 吸引消費者參與 
　　用啟蒙對話吸引消費者參與 
　　建立網(wǎng)絡(luò)，群策群力“美好”的客戶體驗  
　　瑪莎和沃爾瑪：零售業(yè)的革命者  
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)參與的現(xiàn)狀  
第三部分 釋放企業(yè)能量
　7 可持續(xù)經(jīng)營  
　　齊心協(xié)力共同應(yīng)對  
　　可持續(xù)的采購、交通和生產(chǎn)  
　　可持續(xù)能源與技術(shù)的力量  
　　阿迪達(dá)斯和耐克：沒有終點線  
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀  
　8 交付業(yè)績  
　　認(rèn)證、標(biāo)簽和可持續(xù)性的影響  
　　把可持續(xù)性與企業(yè)效益掛鉤 
　　管理企業(yè)業(yè)績和聲譽  
　　新聞集團(tuán)與時代華納：印刷品之外  
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)業(yè)績的現(xiàn)狀  
　9 企業(yè)轉(zhuǎn)型  
　　促成可持續(xù)的變革  
　　陳述變革的理由  
　　管理變革的實施  
　　宜家和Interface ：美好生活  
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)變革的現(xiàn)狀  
　10 展望未來  
　　領(lǐng)跑全新商業(yè)世界  
　　可持續(xù)創(chuàng)新與新的生活方式  
　　企業(yè)是積極變革的力量  
　　第四部分 資源
　　可持續(xù)發(fā)展百科全書  
　　可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖  
　　可持續(xù)發(fā)展指南  
　　可持續(xù)發(fā)展項目體驗