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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)企業(yè)危機(jī)四伏，遭遇到較大風(fēng)險(xiǎn)與困難時(shí)，員工可能不愿意在企業(yè)繼續(xù)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。為了生存，他們需要尋找新的出路。所以，老板只有樹(shù)立起員工的信心，培養(yǎng)起他們的責(zé)任感，他們才會(huì)與企業(yè)一起挺過(guò)難關(guān)。

作者簡(jiǎn)介

　　朱勝良，安徽人，在聯(lián)通公司做過(guò)通信工程技師，后又在很多知名企業(yè)擔(dān)任過(guò)部門(mén)主管、副經(jīng)理等職位，現(xiàn)為某知名公司部門(mén)經(jīng)理，《贏利一員工感同身受》是朱先生推出的首部作品。

圖書(shū)目錄

前言
危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)
第一章企業(yè)與員工的生存狀態(tài)
金融危機(jī)下的生存恐慌
把握當(dāng)前機(jī)會(huì)
找準(zhǔn)職業(yè)定位
全面提升能力
密切關(guān)注員工成長(zhǎng)
不斷超越自我
與員工良好的溝通
建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
公司與員工要和諧相處
健全的激勵(lì)機(jī)制
增強(qiáng)員工的歸屬感
第二章改變生存危機(jī)
看清艱難時(shí)局
留住人才就留住了希望
解決員工的后顧之憂
增強(qiáng)員工意識(shí)
讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中做得更好
用紀(jì)律去約束員工
權(quán)力永遠(yuǎn)不能大于制度
對(duì)待員工要一視同仁
堅(jiān)決執(zhí)行到位
第三章構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧氛圍
員工與企業(yè)的協(xié)作
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)
學(xué)會(huì)分享與協(xié)作
發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)
協(xié)作是一種責(zé)任
樹(shù)立團(tuán)體至上意識(shí)
依靠團(tuán)隊(duì)力量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
合作產(chǎn)生1+1>2的效果
合作是團(tuán)隊(duì)力量的源泉
親自參與增進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流
相互信任才能上下協(xié)力同心
協(xié)作是一種雙贏
讓協(xié)作發(fā)揮最大值
……
第四章職業(yè)應(yīng)對(duì)策略
第五章成為企業(yè)離不開(kāi)的員工