店長操作手冊

第1章　店長概述
　1.1　店長的定義
　1.2　店長及店長助理的職責(zé)
　1.3　店長的素質(zhì)
第2章　店長的每日行事內(nèi)容
　2.1　店長的每日作業(yè)時(shí)段管理
　2.2　養(yǎng)成每天做日報(bào)表的習(xí)慣
　2.3　店長會(huì)議的報(bào)告內(nèi)容
　2.4　制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
第3章　店長的窗體式管理
　3.1　店長的檢核表管理方式
　3.2　店長要善用窗體管理
第4章　店長的管理重點(diǎn)法則
　4.1　對人的管理
　4.2　對商品的管理
　4.3　對現(xiàn)金的管理
　4.4　對信息的管理
第5章　店長對店員的工作要求
　5.1　店長對店員職業(yè)修養(yǎng)的要求
　5.2　店長對店員個(gè)人衛(wèi)生的要求
　5.3　店長要確保商店的清潔
　5.4　聘用喜歡商品的店員
　5.5　店長要指導(dǎo)店員做好推銷工作
　5.6　店長要妥善安排高效率的工作
　5.7　店長如何對店員進(jìn)行激勵(lì)
　5.8　店長如何激發(fā)店員的工作意愿
　5.9　店長如何指導(dǎo)服務(wù)臺(tái)人員的作業(yè)
第6章　店長對理貨員的工作要求
　6.1　理貨員的工作內(nèi)容
　6.2　店長如何管理理貨員
第7章　店長對收銀員的工作要求
　7.1　收銀員的工作流程
　7.2　店長對收銀員的工作管理
　7.3　如何修正收銀作業(yè)差錯(cuò)
　7.4　如何做好收銀稽核工作
第8章　對賣場進(jìn)行規(guī)劃
　8.1　善用賣場布局的器具
　8.2　善于使用商品配置表
　8.3　商品配置表的準(zhǔn)備工作
　8.4　店長如何規(guī)劃商品配置表
　8.5　店長如何將商品放入配置表
　8.6　要善用商品配置表來調(diào)整商品
　8.7　如何陳列商品
　8.8　櫥窗設(shè)計(jì)
　8.9　賣場布局與規(guī)劃
　8.10　店長須經(jīng)常注意顧客的移動(dòng)路線
　8.11　維護(hù)商品陳列區(qū)的銷售績效
第9章　控制存貨
　9.1　存貨概述
　9.2　店長有效控制存貨的方法
　9.3　店長的訂貨作業(yè)管理
　9.4　店長的收貨作業(yè)管理
　9.5　店長的退換貨作業(yè)管理
　9.6　店長的調(diào)撥貨作業(yè)管理
　9.7　店長的倉庫作業(yè)管理與壞品作業(yè)管理
　9.8　找出滯銷商品并將其淘汰
第10章　店長如何進(jìn)行盤點(diǎn)
　10.1　店長為何要盤點(diǎn)
　10.2　盤點(diǎn)的方式
　10.3　做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
　10.4　盤點(diǎn)后的處理工作
第11章　店長如何防止商品損耗
　11.1　商品損耗的原因分析
　11.2　店長防止商品損耗的方法
　11.3　店長如何防止顧客偷竊
第12章　確保商店的作業(yè)安全
　12.1　商店作業(yè)安全事故發(fā)生的原因與對策
　12.2　各種安全作業(yè)的具體做法
　12.3　店長的防搶管理
第13章　店長如何應(yīng)對顧客投訴
　13.1　顧客投訴的類型分析
　13.2　店長處理顧客投訴的對策
　13.3　不同的投訴方式
　13.4　如何處理顧客的商品退換
　13.5　建立顧客投訴處理系統(tǒng)
　13.6　對內(nèi)部員工的培訓(xùn)
第14章　店長利用促銷提升業(yè)績
　14.1　店長要活用POP廣告工具
　14.2　店頭促銷
　14.3　現(xiàn)場促銷
　14.4　展示促銷
　14.5　會(huì)員制
　14.6　店長要舉辦促銷活動(dòng)
第15章　店長如何掌握賣場業(yè)績
　15.1　善于利用時(shí)間管理業(yè)績
　15.2　店長要留心商品銷售量
　15.3　店長要善用POS系統(tǒng)進(jìn)行銷售分析
　15.4　要打造銷售場所的活潑氣氛
　15.5　要教導(dǎo)店員手不離開商品
　15.6　每天都要關(guān)心營業(yè)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率
　15.7　如何創(chuàng)造愉快工作的每一天
　15.8　運(yùn)用目標(biāo)管理提升績效
　15.9　擬訂銷售計(jì)劃的步驟
第16章　店長要留住顧客
　16.1　加強(qiáng)服務(wù)理念
　16.2　店長要留住老顧客
　16.3　從顧客數(shù)據(jù)開始進(jìn)行顧客管理
　16.4　加強(qiáng)售后服務(wù)以創(chuàng)造顧客
第17章　店長如何改善賣場績效
　17.1　先了解為何業(yè)績不佳
　17.2　通過營業(yè)額公式來抓住改善重點(diǎn)
　17.3　店長要重視經(jīng)營數(shù)值
　17.4　商店自我診斷評估
　17.5　店長對績效評估要做到心中有數(shù)
　17.6　具體改善商店形象
　17.7　扭虧為盈，自強(qiáng)救店