工程項目管理（第四版）

緒論第一章 工程項目管理概論 第一節(jié) 工程項目管理的概念與分類 第二節(jié) 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法 第三節(jié) 建設項目管理 第四節(jié) 工程項目監(jiān)理 第五節(jié) 建設工程項目管理企業(yè)與建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第六節(jié) 我國工程項目管理在改革中的創(chuàng)新與發(fā)展 附件一 《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326-2006第二章 施工項目管理概述 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標管理 第二節(jié) 施工項目管理組織 第三節(jié) 施工項目管理規(guī)劃與施工組織設計 附件二 《建筑施工組織設計規(guī)范》GB／T 50502-2009(節(jié)錄)第三章 流水施工方法 第一節(jié) 流水施工原理 第二節(jié) 流水施工的組織方法 第三節(jié) 工程項目流水施工進度計劃第四章 工程網(wǎng)絡計劃技術(shù) 第一節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)概述 第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡計劃 第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡計劃 第四節(jié) 工程網(wǎng)絡計劃的編制和應用 第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 第六節(jié) 網(wǎng)絡計劃實施中的調(diào)整與控制第五章 施工組織綱要和施工組織總設計的編制 第一節(jié) 施工組織綱要的編制 第二節(jié) 施工組織總設計的編制概述 第三節(jié) 總體施工部署的編制 第四節(jié) 施工總進度計劃的編制 第五節(jié) 總體施工準備和主要資源配置計劃的編制 第六節(jié) 施工總平面布置圖設計和技術(shù)經(jīng)濟指標 附件三 施工組織總設計實例(公寓小區(qū)施工組織總設計)第六章 單位工程施工組織設計及施工方案編制 第一節(jié) 單位工程施工組織設計編制綜述 第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 第四節(jié) 施工準備工作和資源配置計劃的編制 第五節(jié) 單位工程施工平面圖設計和技術(shù)經(jīng)濟指標 附件四 單位工程施工組織設計實例(電信大廈工程施工組織設計)第七章 施工項目管理實務 第一節(jié) 施工項目進度管理 第二節(jié) 施工項目質(zhì)量與技術(shù)管理 第三節(jié) 施工項目安全管理 第四節(jié) 施工項目環(huán)境管理 第五節(jié) 施工項目成本管理 第六節(jié) 施工項目風險管理 第七節(jié) 施工項目溝通管理與組織協(xié)調(diào) 第八節(jié) 施工項目文化建設 附件五 2010年住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的建筑業(yè)工0項新技術(shù)第八章 工程項目收尾管理 第一節(jié) 工程項目竣工驗收 第二節(jié) 工法及其管理 第三節(jié) 工程項目的用后管理 附件六 《大跨度馬鞍型鋼結(jié)構(gòu)支撐卸載工法》YJGF 016-2006參考文獻