中國石化我要安全主題活動典型做法匯編

一、安全文化與管理模式篇
大力加強安全文化建設(shè)促進油田持續(xù)安全發(fā)展（勝利油田）
在基層安全管理上下功夫全面推行“211”安全工作法（中原油田）
探索基層管理機制全面推行“四個一”管理模式（河南油田）
建設(shè)高標準HSE管理體系滿足國際項目管理需要（國際石油工程有限公司）
持之以恒地抓好工程建設(shè)的HSE管理（工程建設(shè)公司）
二、安全責任篇
建立“個人安全賬戶”落實安全責任（巴陵石化）
積極探索以“三位一體”安全責任制為核心的施工風險控制新機制（洛陽石化）
三、風險管理篇
實施“兩表一卡”筑牢風險防護堤（江漢油田）
“三反饋五曝光”監(jiān)督法（勝利油田）
HSE閉環(huán)優(yōu)化控制系統(tǒng)（高橋石化）
實施問題封閉管理提升HSE制度執(zhí)行力（齊魯石化）
四、安全培訓篇
強化培訓提升素質(zhì)（中原油田）
開發(fā)Flash培訓教程促進安全教育見成效（華東石油局）
探索安全教育方式增強基層安全教育實效性（廣東石油）
五、作業(yè)環(huán)節(jié)與安全行為篇
“我要安全”行為安全管理工具開發(fā)應(yīng)用（青島安全工程研究院）
采油隊派工單制度的建立與實施（勝利油田）
推行標準化操作夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)（天津石化）
“作業(yè)看板”架起安全施工“立交橋”（長嶺煉化）
推行主管安全觀察提高標準行為規(guī)范（揚子石化）
“三管齊下”規(guī)范員工操作行為（鎮(zhèn)海煉化）
六、承包商管理篇
承包商管理標準化安全生產(chǎn)上新臺階（上海石化）
強化承包商監(jiān)管確保施工現(xiàn)場安全（上海石油）
七、專業(yè)安全篇
推進設(shè)備全生命周期管理夯實安全工作基礎(chǔ)（北京石油）
夯實設(shè)備本質(zhì)安全保障生產(chǎn)裝置長周期運行（鎮(zhèn)海煉化）
強化交通管理打造出行平安（西南石油局）
八、事故（事件）預(yù)防及應(yīng)急管理篇
實施未遂事件報告制度提高全員安全責任意識（浙江石油）
強化應(yīng)急培訓完善應(yīng)急管理體系（湖北石油）
抓實抓細境外公共安全應(yīng)急管理（國際石油勘探公司）