高等院校治理研究：基于非營利法人治理的分析

1.導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.1.1 中國高等教育需要加快發(fā)展，加快變革
1.1.2 中國高等院校制度滯后
1.1.3 高等院校缺少自我約束、自我發(fā)展、自我完善的機(jī)制
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究高等院校法人治理的基本框架
1.2.2 為中國高等院校法人治理改革提供理論支持
1.3 本研究的主要工作及結(jié)構(gòu)體系
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 本研究的邏輯結(jié)構(gòu)體系
2.非營利法人治理研究綜述
2.1 非營利廠商的基本特征
2.2 國外非營利法人治理研究綜述
2.2.1 理事會法律地位研究
2.2.2 理事會基本職責(zé)及相關(guān)問題研究
2.2.3 理事會組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及其規(guī)模研究
2.2.4 競爭機(jī)制研究
2.2.5 信息披露機(jī)制研究
2.3 國內(nèi)研究綜述
2.3.1 院校內(nèi)部行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力制衡研究
2.3.2 校長的激勵約束問題研究
2.3.3 政府與高等院校關(guān)系研究
2.3.4 市場競爭以及中介組織研究
2.4 本章小結(jié)
3.非營利院校法人治理的基本理論
3.1 非營利高等院校法人
3.1.1 非營利廠商形成的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
3.1.2 高等教育勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性及交易特點(diǎn)
3.1.3 高等院校--典型的非營利廠商
3.2 院校法人利益相關(guān)者共同治理
3.2.1 法人治理（CorporationCoverdance）
3.2.2 利益相關(guān)者共同治理的理論基礎(chǔ)
3.2.3 三種理論的一個(gè)簡要評價(jià)
3.3 院校法人治理結(jié)構(gòu)
3.3.1 高等院校理事會的職責(zé)
3.3.2 高等院校理事會的規(guī)模及構(gòu)成特征
3.3.3 院校理事會合理規(guī)模的確定
3.3.4 院校理事會內(nèi)、外部理事構(gòu)成
3.3.5 院校理事會委員會結(jié)構(gòu)與理事會領(lǐng)導(dǎo)體制
3.4 高等院校法人外部治理機(jī)制
3.4.1 外部治理機(jī)制的理論基礎(chǔ)
3.4.2 市場治理機(jī)制
3.4.3 中介機(jī)構(gòu)及其功能
3.4.4 政府“駕馭”
3.5 本章小結(jié)
4.高等院校內(nèi)部治理的相關(guān)問題
4.1 高等院校內(nèi)部治理模式比較
4.1.1 高等院校內(nèi)部治理模式分類
4.1.2 政府直接治理模式分析
……
5.政府、市場與高等院校
6.中國公立院校外部治理機(jī)制有效性的實(shí)證分析
7.中國高等院校制度創(chuàng)新
8.研究總結(jié)和展望
參考文獻(xiàn)
致謝