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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《完全圖解：一看就懂的創(chuàng)業(yè)奇招》主要內(nèi)容包括：看數(shù)字就頭疼？遇見會(huì)計(jì)術(shù)語就慌張？沒那么可怕、生意好就一定是賺錢嗎、努力工作一定賺得比較多嗎、回收投資的資金，需多久時(shí)間、人手不足，就可以招人嗎、營(yíng)業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)，賺的錢也越多等。

作者簡(jiǎn)介

　　徐德麟，十余年來專注于“企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析”及“營(yíng)銷策略規(guī)劃”的專業(yè)領(lǐng)域工作，行事風(fēng)格低調(diào)、樸實(shí)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，憑借著在專業(yè)領(lǐng)域的努力，深得企業(yè)界人士的推崇和依賴。著作有《企劃精華》、《店面型態(tài)經(jīng)營(yíng)學(xué)》及《業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)手冊(cè)》。目前是專職企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類自由作家，“不需專業(yè)理論基礎(chǔ)也能輕松掌握經(jīng)營(yíng)技巧”是他的創(chuàng)作理念。

圖書目錄

第1章看數(shù)字就頭疼？遇見會(huì)計(jì)術(shù)語就慌張？沒那么可怕
　1.1 銷售毛利及銷售毛利率計(jì)算方法
　1.2 銷售毛利、費(fèi)用及利潤(rùn)的關(guān)系
　1.3 銷售毛利率下降的最低限度
　1.4 銷售毛利率下降的原因
　1.5 促銷降價(jià)，降至成本以下可以嗎
　1.6 收入增加10％，利潤(rùn)增加多少
　1.7 廣告費(fèi)的效益，該如何計(jì)算
　1.8 雇用幾位業(yè)務(wù)人員才適當(dāng)
　1.9 年度收入增加，可以加多少薪水
　1.10 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式　
第2章生意好就一定是賺錢嗎
　2.1 達(dá)成多少銷售額才能損益平衡
　2.2 多少銷售數(shù)量才能達(dá)成損益平衡點(diǎn)
　2.3 服務(wù)業(yè)的損益平衡點(diǎn)計(jì)算方法
　2.4 商品多樣，損益平衡銷售額的計(jì)算方式
　2.5 多個(gè)部門，損益平衡銷售額的計(jì)算方式
　2.6 費(fèi)用增減時(shí)損益平衡點(diǎn)的變化
　2.7 從損益平衡點(diǎn)比率觀察經(jīng)營(yíng)安全程度
　2.8 調(diào)整損益平衡點(diǎn)比率，算出目標(biāo)收入
　2.9 銷售價(jià)格提高或降低時(shí)，利潤(rùn)的變化　
第3章努力工作一定賺得比較多嗎
　3.1 生意還不錯(cuò)，為何結(jié)束營(yíng)業(yè)
　3.2 目標(biāo)利潤(rùn)100萬要多少銷售額
　3.3 目標(biāo)利潤(rùn)200萬要多少銷售數(shù)量
　3.4 要賺多少，店鋪才不虧損
　3.5 回收投資的資金，需多久時(shí)間
　3.6 人手不足，就可以招人嗎
　3.7 營(yíng)業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)，賺的錢也越多
　3.8 年度計(jì)劃進(jìn)度落后如何應(yīng)對(duì)
　3.9 用機(jī)器賺錢和用人賺錢，哪個(gè)比較有效率
　3.10 可行性評(píng)估的主要功能及類別形態(tài)