戰(zhàn)略邏輯

導(dǎo)言
第一部分 戰(zhàn)略邏輯的基本要素
　第一章 基本原則
　　供需平衡（一些公司為什么難以找到客戶，而另一些公
　　司則不能生產(chǎn)出足夠產(chǎn)品的原因）
　　為什么供應(yīng)有的時候不能滿足需求
　　產(chǎn)品（或服務(wù)）什么時候才真正具有獨特性
　　差異性和持續(xù)的利潤
　　成本差異
　　錯誤的二分法
　　阻止進入的價格
　　競爭
　　結(jié)論
　第二章 戰(zhàn)略分析的核心單位
　　部門什么時候不是部門
　　例子：個人計算機部門的活動
　　找到公司內(nèi)部的收益之源
　　如何做出正確的競爭分析
　　收益的另一個源泉：行業(yè)的重組
　　結(jié)論
　第三章 行業(yè)的演變
　　預(yù)見性分析的方法論
　　技術(shù)變化——行業(yè)變化的第一發(fā)動機
　　行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)變化
　　產(chǎn)品的內(nèi)在“差異”的改進
　　規(guī)則的變化
　　需求的變化
　　直接變化和誘使的變化
　　新技術(shù)和戰(zhàn)略邏輯
　　從演變到創(chuàng)造：戰(zhàn)略邏輯在新商業(yè)中的應(yīng)用
　　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：走向自然壟斷
　　演變戰(zhàn)略：進入壁壘的消蝕
　　從瞬間靈感到永續(xù)經(jīng)營
　　結(jié)論
第二部分 公司發(fā)展的分析
　第四章 從活動到企業(yè)
　　公司為什么要實施縱向合并
　　縱向合并的大謬誤：中介的消除
　　行業(yè)分解的邏輯
　　在縱向合并決定中的進入壁壘現(xiàn)實
　　為什么縱向合并通常會降低公司的長期效益
　　縱向合并在什么時候才有意義
　……
第三部分 行動中的邏輯