如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章　戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
　第一節(jié)　戰(zhàn)略究竟是什么
　第二節(jié)　企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
　第三節(jié)　戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
第二章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇——商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合和價值鏈選擇
　第一節(jié)　商業(yè)模式選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)組合選擇
　第三節(jié)　價值鏈選擇
第三章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈細(xì)分
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的實(shí)現(xiàn)
　第三節(jié)　將資源集中在價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)　
第四章　市場戰(zhàn)略定位——規(guī)?；?、集中化和差異化
　第一節(jié)　規(guī)?；c成本戰(zhàn)略
　第二節(jié)　集中化與細(xì)分戰(zhàn)略
　第三節(jié)　差異化與競爭戰(zhàn)略
第五章　戰(zhàn)略布局——時間布局、空間布局、股權(quán)布局
　第一節(jié)　  以優(yōu)勢構(gòu)建的方式進(jìn)行時間布局
　第二節(jié)　  以全價值鏈分布的方式進(jìn)行空間布局
　第三節(jié)　  以資本運(yùn)營的方式進(jìn)行股權(quán)布局
第六章　戰(zhàn)略協(xié)同——核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
　第一節(jié)　核心競爭力協(xié)同
　第二節(jié)　價值鏈協(xié)同
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
第七章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第一節(jié)　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵
　第二節(jié)　傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷——忽略了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第三節(jié)　專業(yè)化還是多元化——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素
　第四節(jié)　新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競技場
第八章　戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
　第一節(jié)　將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力
　第二節(jié)　戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行
　第三節(jié)　戰(zhàn)略落地的路徑選擇  
　第四節(jié)　戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴
后記