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內(nèi)容簡介

　　本書針對連鎖企業(yè)在不同發(fā)展時期的組織設計模式和不同的組織結構形式進行深入的剖析，同時，將不同發(fā)展規(guī)模的連鎖企業(yè)組織結構進行橫向分析對比，并提供多個成功連鎖企業(yè)組織設計方案，實用性強。易學易用是本書最大的特色。書中穿插了多行業(yè)經(jīng)典實戰(zhàn)案例，針對相關流程，本書也都給出了相應的工具表單，方便借鑒和使用。

作者簡介

　　馬瑞光，逸馬國際顧問集團創(chuàng)始人，中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領軍人物。中國商業(yè)聯(lián)合會資深專家，中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)特約專家，國內(nèi)著名連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家，因其在連鎖專業(yè)研究、實戰(zhàn)方面的突出貢獻被稱為“中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)第一人”，開創(chuàng)了專注中國連鎖企業(yè)實際問題管理咨詢的先河。馬瑞光老師是把連鎖經(jīng)營作為“經(jīng)營模式、管理標準、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推廣者，“超級管理漏斗”的實踐者，“管理工程方法”的應用者。著有《無限連鎖》、《復制連鎖帝國》、《中國式連鎖》等著作和數(shù)百篇連鎖業(yè)專業(yè)文章。

圖書目錄

第一篇　組織理念
　第一章　連鎖企業(yè)組織設計概述
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織設計常見問題
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織設計的內(nèi)容與思路
　　第三節(jié)　影響連鎖組織設計的基本因紊
第二篇　實戰(zhàn)攻略
　第二章　連鎖企業(yè)組織結構設計
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設計
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職權設計
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的選型與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)組織設計的主要參數(shù)
　　第五節(jié)　組織結構扁平化
　第三章　連鎖企業(yè)組織規(guī)劃設計
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)擴張期組織設計
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設置
　　第三節(jié)　小型、中型、大型連鎖企業(yè)組織設計分析
　　案例分析：X X連鎖組織設計問題與解答
　第四章　從連鎖企業(yè)特色出發(fā)的組織設計
　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標及價值定位
　　第二節(jié)　運營訓練督導三大關鍵職能設計
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)的物流組織設計
　第五章　連鎖企業(yè)的組織流程設計
　　第一節(jié)　流程對連鎖企業(yè)組織設計的特殊意義
　　第二節(jié)　連鎖組織流程設計的常用方法和工具
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)關鍵業(yè)務流程設計
　第六章　連鎖企業(yè)組織績效評估體系與激勵機制
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)的績效考核設計
　　第二節(jié)　經(jīng)濟附加值評估方法
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織激勵機制設計
　　案例分析：蘇寧：團隊激勵機制
　　第四節(jié)　股權激勵法
　第七章　連鎖組織變革管理
　　第一節(jié)　什么是變革和變革管理
　　第二節(jié)　影響連鎖企業(yè)組織變革的因素剖析
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的生命周期與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)各個發(fā)展階段的組織設計
　　第五節(jié)　連鎖組織變革案例分析
第三篇　案例借鑒
　第八章　連鎖企業(yè)組織設計與關鍵崗位說明
　　案例分析：酒吧連鎖的組織設計與關鍵崗位說明