有效的項目集管理：基于全球標準的全過程方法

第1章 項目管理概述
　1.0 簡介
　1.1 基本概念和定義
　1.2 關于項目管理
　1.3 了解項目干系人
　1.4 組織對項目管理的影響
　1.5 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第2章 項目集管理概述
　2.0 簡介
　2.1 與項目集有關的基本概念
　2.2 了解項目集
　2.3 了解項目集管理
　2.4 項目管理和項目集管理
　2.5 了解項目集管理主題
　2.6 識別項目集干系人
　2.7 管理項目集干系人
　2.8 項目集治理
　2.9 了解項目集生命周期
　2.10 項目集過程組
　2.11 通用的過程組成項
　2.12 了解度量
　2.13 項目集管理控制
　2.14 項目和項目集：整體藍圖
　2.15 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第3章 項目集整合管理
　3.0 簡介
　3.1 項目集整合管理：整體藍圖
　3.2 了解項目集啟動
　3.3 啟動項目集過程
　3.4 將項目集項目化
　3.5 收益測量方法
　3.6 有約束最優(yōu)化方法
　3.7 專家評價
　3.8 項目集規(guī)劃：整體藍圖
　3.9 為項目集制定整合計劃
　3.10 制定項目集管理計劃過程的控制
　3.11 制定資源管理計劃
　3.12 制定一個過渡計劃
　3.13 了解項目集執(zhí)行
　3.14 指導與管理項目集執(zhí)行
　3.15 項目集的監(jiān)控：整體藍圖
　3.16 控制資源
　3.17 監(jiān)控項目集工作
　3.18 實施問題管理與控制（過程）
　3.19 了解項目集收尾
　3.20 項目集組成部分的收尾
　3.21 整合管理的度量體系
　3.22 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第4章 項目集范圍管理
　4.0 簡介
　4.1 項目集范圍管理：整體藍圖
　4.2 控制范圍定義過程
　4.3 創(chuàng)建項目集工作分解結構
　4.4 對三大制約因素進行控制
　4.5 范圍控制過程的控制
　4.6 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第5章 項目集時間管理
　5.0 簡介
　5.1 了解時間管理
　5.2 制定項目集進度計劃
　5.3 進度網(wǎng)絡分析
　5.4 進度壓縮技術
　5.5 其他工具及技術
　5.6 控制進度
　5.7 進度控制過程的控制
　5.8 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第6章 項目集成本管理
　6.0 簡介
　6.1 項目集成本管理：整體藍圖
　6.2 規(guī)劃項目集成本
　6.3 控制成本估算和預算過程
　6.4 控制成本
　6.5 測量績效
　6.6 成本績效
　6.7 以成本方式體現(xiàn)的進度績效
　6.8 預測技術
　6.9 監(jiān)督和控制測量指標
　6.10 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第7章 項目集質量管理
　7.0 簡介
　7.1 了解質量管理
　7.2 項目集質量計劃
　7.3 執(zhí)行質量保證
　7.4 質量控制
　7.5 7個基本質量工具
　7.6 項目集質量的測量指標
　7.7 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第8章 項目集人力資源管理
　8.0 簡介
　8.1 項目集人力資源管理：整體藍圖
　8.2 啟動團隊
　8.3 人力資源規(guī)劃
　8.4 項目集團隊的管理
　8.5 建設項目集團隊
　8.6 人力資源管理控制
　8.7 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第9章 項目集溝通管理
　9.0 簡介
　9.1 項目集溝通管理：整體藍圖
　9.2 規(guī)劃溝通
　9.3 項目集執(zhí)行中的溝通
　9.4 溝通的監(jiān)督和控制
　9.5 績效報告
　9.6 溝通管理控制
　9.7 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第10章 項目集風險管理
　10.0 簡介
　10.1 項目集風險管理：整體藍圖
　10.2 機會的應對策略
　10.3 機會與威脅都可采用的應對策略
　10.4 風險的監(jiān)督與控制
　10.5 風險管理的度量和控制體系
　10.6 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
第11章 項目集采購管理
　11.0 簡介
　11.1 項目集采購管理：整體藍圖
　11.2 規(guī)劃采購
　11.3 規(guī)劃項目集合同過程
　11.4 了解合同類型
　11.5 采購的實施
　11.6 請求賣方回復
　11.7 選擇賣方
　11.8 項目集合同管理
　11.9 合同收尾
　11.10 三大基本要點
　小結
　本章重點
　關鍵術語
　討論練習
參考文獻