資本之王（The King of Capital）

總序前言感謝楔子 桑迪·威爾素描 譜寫傳奇 公私兼?zhèn)? 追憶童年 職場(chǎng)搏殺 今日花旗第一章 往昔已逝，遠(yuǎn)景無限 功成名就 重塑自我的天賦 初到美國(guó) 傳世經(jīng)驗(yàn) 銀行業(yè)和大蕭條 大蕭條時(shí)代的童年 制衣廠：家族生意 軍校熔爐 網(wǎng)球冠軍和鼓樂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 軍校的熏鮭魚 康奈爾大學(xué)的撲克牌和政治課 成功的關(guān)鍵一步：迎娶瓊第二章 朝氣蓬勃，出類拔萃 優(yōu)秀的個(gè)人≠優(yōu)秀的董事 初探華爾街 煢煢孑立 威爾的“新幫派” 始于貝爾斯登，師從塔比 四大新秀 華爾街的新生力量 卡特當(dāng)權(quán) 誰主沉浮 花旗銀行總裁：沃爾特·里斯頓 大型聯(lián)合企業(yè)的時(shí)代 春去秋來 皮克斯基爾軍校淪為歷史 奪權(quán)“政變” “腌牛肉拌萵苣” 資本為王 華爾街上的交易清算危機(jī)第三章 海登·斯通：并購(gòu)經(jīng)典 鶴立雞群 紐交所的罹難 參與搏殺 旗開得勝 佩羅、杜邦和沃爾斯頓 管理CBWL_海登斯通 籌集資金 公開上市第四章 創(chuàng)建西爾森王國(guó) “意大利面條式”管理 運(yùn)籌帷幄 華爾街的艱難歲月 管理層重組 并購(gòu)亨茲：遵循海登·斯通模式 并購(gòu)西爾森：規(guī)模再翻一番 挑戰(zhàn)極限 扭虧為盈 進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè) 花旗銀行：里斯頓革新 并購(gòu)之旅 共同創(chuàng)業(yè)者 CBwL傳奇 并購(gòu)洛布·羅茲：“新幫派”戰(zhàn)勝“我們這幫” 華爾街第二大經(jīng)紀(jì)公司第五章 屈居人下 桑迪·劉易斯及其偉大構(gòu)想 羅賓遜的權(quán)衡 向桑迪“示愛” 威爾的權(quán)衡 解除管制：推動(dòng)交易 催化劑：保誠(chéng)一貝奇合并 并購(gòu)熱議 交易談判 交易達(dá)成 同床異夢(mèng) 良好的開端 英雄無用武之地 喪失權(quán)力基礎(chǔ) IDS收購(gòu)：未獲賞識(shí) 拯救消防員基金保險(xiǎn)公司 與科恩矛盾升級(jí) 尋找退路 沒了威爾的美國(guó)運(yùn)通公司第六章 重整旗鼓 一流的慈善事業(yè) 1985年：無所事事的日子 “你指的工作是什么?” 給美洲銀行的建議 再次嘗試 余波未平 關(guān)于美洲銀行的內(nèi)幕交易 花旗銀行的壞賬 里德當(dāng)權(quán) 東山再起 商業(yè)信貸公司的IPO 管理商業(yè)信貸公司第七章 王者歸來 從商業(yè)信貸公司重生 境況不佳的普瑞瑪瑞卡公司 瀕臨倒閉 花旗公司：里德時(shí)代 群英薈萃 嚴(yán)格控制：威爾的風(fēng)格 買人與賣出 染指旅行者公司 管理金融服務(wù)超市 重獲西爾森 徹底吞并“旅行者” 迪蒙和杰西卡的矛盾 和“所羅門”一起走向世界 復(fù)制海登-斯通模式第八章 世紀(jì)之戰(zhàn) 套利業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)問題 威爾想并購(gòu)一家銀行 花旗公司：最理想的并購(gòu)對(duì)象 合并商談 完成偉大的交易 監(jiān)管環(huán)境的變化 美聯(lián)儲(chǔ)的獲準(zhǔn) 迪蒙：第一個(gè)犧牲者 沒了迪蒙的花旗集團(tuán) 聯(lián)手執(zhí)政第九章 獨(dú)占鰲頭 聯(lián)手執(zhí)政的新成果 威爾的雷厲風(fēng)行 矛盾激化 職責(zé)分開 游說通過《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》 古巴問題 里德在洗錢案件聽證會(huì)上 鞏固權(quán)力基礎(chǔ) 廣結(jié)同盟 魯賓加入主席辦公室 公司高管大批離開 董事會(huì)上的生死決戰(zhàn) 里德退休 花旗集團(tuán)的全球化擴(kuò)張 2001年：花旗集團(tuán)漂泊之旅第十章 “9·11”事件之后的花旗集團(tuán) 個(gè)人影響力不斷擴(kuò)大 財(cái)務(wù)影響 抓住機(jī)遇 信貸風(fēng)險(xiǎn)和新興市場(chǎng)中的問題 聚集良將 交叉銷售和解除管制 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng) 接班人問題 威爾的特殊才能 何時(shí)停下腳步?大事年表參考文獻(xiàn)