油建基層隊(duì)管理人員培訓(xùn)教程

第一章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 激勵
第三節(jié) 營造和諧人際關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
第二章 施工生產(chǎn)管理
第一節(jié) 中隊(duì)（班組）生產(chǎn)管理的原則及內(nèi)容
第二節(jié) 中隊(duì)（班組）生產(chǎn)計(jì)劃的編制及資源配置
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
第四節(jié) 施工作業(yè)組織方法
第五節(jié) 班組的“5S”管理
復(fù)習(xí)思考題
第三章 HSE管理
第一節(jié) 管理體系概述
第二節(jié) HSE管理體系
第三節(jié) HSE“兩書一表”
第四節(jié) 中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理的有關(guān)規(guī)定
第五節(jié) HSE管理體系建立與實(shí)施實(shí)例
第六節(jié) 事故案例
復(fù)習(xí)思考題
附錄
第四章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備與設(shè)備管理的概念
第二節(jié) 我國的設(shè)備管理制度
第三節(jié) 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四節(jié) 設(shè)備的日常管理
第五節(jié) 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)
第六節(jié) 設(shè)備潤滑
第七節(jié) 設(shè)備事故管理
復(fù)習(xí)思考題
第五章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量
第二節(jié) 質(zhì)量管理的相關(guān)概念
第三節(jié) 質(zhì)量管理的方法和活動
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系基本知識
復(fù)習(xí)思考題
第六章 勞動定額
第一節(jié) 勞動定額概論
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與工時消耗分類
第三節(jié) 勞動定額的制定與修訂
第四節(jié) 勞動定額管理
第五節(jié) 勞動定額執(zhí)行
復(fù)習(xí)思考題
第七章 常用應(yīng)用軟件的基本操作
第一節(jié) Word文字處理
第二節(jié) Excel表格處理
第三節(jié) 項(xiàng)目管理軟件Project200
參考文獻(xiàn)