民辦高校發(fā)展與策略研究

第一章 導論 第一節(jié) 基本概念 第二節(jié) 民辦高校的性質(zhì)、地位與作用 第三節(jié) 我國民辦高校的興起與歷史沿革 第四節(jié) 框架體系第二章 民辦高校發(fā)展的理論基礎 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)理論 第二節(jié) 公共產(chǎn)品理論 第三節(jié) 委托——代理理論 第四節(jié) 新公共管理理論 第五節(jié) 利益相關(guān)者理論第三章 民辦高校發(fā)展的外部環(huán)境分析 第一節(jié) 民辦高校發(fā)展的經(jīng)濟社會環(huán)境 第二節(jié) 民辦高校發(fā)展的市場環(huán)境 第三節(jié) 民辦高校發(fā)展的制度環(huán)境第四章 民辦高校的籌資機制分析 第一節(jié) 民辦高?；I資的現(xiàn)狀分析 第二節(jié) 民辦高?；I資的利益相關(guān)者分析 第三節(jié) 民辦高?；I資困境的根源分析 第四節(jié) 民辦高?；I資的機制構(gòu)建第五章 民辦高校組織的內(nèi)部治理與經(jīng)營 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)形式與結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 民辦高校治理模式與結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 民辦高校經(jīng)營內(nèi)容與機制 第四節(jié) 品牌經(jīng)營與策略第六章 民辦高校資源配置與成本效益分析 第一節(jié) 民辦高校資源優(yōu)化配置 第二節(jié) 民辦高校的成本分析 第三節(jié) 民辦高校成本——效益管理第七章 民辦高校宏觀管理體制 第一節(jié) 國際私立高校宏觀管理體制 第二節(jié) 我國民辦高校的宏觀管理體制 第三節(jié) 我國政府對民辦高校的管理 第四節(jié) 我國社會中介組織對民辦高校的管理第八章 國外私立高校的發(fā)展經(jīng)驗及啟示 第一節(jié) 美國私立高校的發(fā)展經(jīng)驗 第二節(jié) 日本私立高校的發(fā)展經(jīng)驗 第三節(jié) 韓國私立高校的發(fā)展經(jīng)驗 第四節(jié) 印度私立高校的發(fā)展經(jīng)驗 第五節(jié) 國外私立高校發(fā)展經(jīng)驗及趨勢對我國民辦高校發(fā)展的啟示第九章 實證案例分析 第一節(jié) 北京城市學院簡介 第二節(jié) 北京城市學院的發(fā)展戰(zhàn)略與特色 第三節(jié) 北京城市學院發(fā)展中存在的問題與對策第十章 促進我國民辦高校發(fā)展的對策建議 第一節(jié) 我國民辦高校持續(xù)發(fā)展中存在的問題 第二節(jié) 促進我國民辦高校持續(xù)發(fā)展的對策建議參考文獻