特許經(jīng)營體系構建與推廣

第1章  特許經(jīng)營體系構建的首要條件
  1.1  領導概述
    1.1.1  領導的定義
    1.1.2  領導的科學與藝術
    1.1.3  領導的理性與感性
  1.2  有關領導的深層理解
    1.2.1  領導的主要職能
    1.2.2  領導過程分析的三要素
    1.2.3  領導的教育與經(jīng)驗
    1.2.4  領導的研究與實踐
    1.2.5  領導的主要方式或手段
    1.2.6  領導與管理的區(qū)別
  1.3  與領導相關的認識
    1.3.1  領導與共事者的關系
    1.3.2  領導與價值約束的關系
    1.3.3  領導與價值觀的關系
    1.3.4  領導與組織價值觀的關系
    1.3.5  領導與情商的關系
    1.3.6  領導的人格魅力
    1.3.7  領導的行為分析
  1.4  特許經(jīng)?企業(yè)領導者應用實務
    1.4.1  特許經(jīng)營企業(yè)領導者與企業(yè)家
    1.4.2  與特許經(jīng)營企業(yè)領導者相關的應用
    1.4.3  塑造特許經(jīng)營企業(yè)領導者形象的具體方法和途徑
    1.4.4  特許經(jīng)營企業(yè)領導者辨識危險的指標
  思考與練習
第2章  特許經(jīng)營體系構建的基本條件
第3章  特許經(jīng)營可行性分析
第4章  特許經(jīng)營開發(fā)規(guī)劃
第5章  特許經(jīng)營運營管理體系設計
第6章  特許經(jīng)營門店的開發(fā)與設計
第7章  樣板店設計與單店運營設計
第8章  特許權組合設計
第9章  特許經(jīng)營品質管理
第10章  特許經(jīng)營手冊的編寫
第11章  特許經(jīng)營的備案制度與信息披露
第12章  加盟商的招募與選擇
第13章  特許經(jīng)營合同的制定
第14章  特許經(jīng)營培訓體系的建設
第15章  特許經(jīng)營督導體系的建設
第16章  特許經(jīng)營關系管理
參考文獻