123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　裝備制造業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和國家安全提供裝備的任務(wù)，是制造業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的必備條件。由王玉晶編著的《裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理》構(gòu)建裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈管理體系，研究企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的國際化布局、各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)運(yùn)行機(jī)制以及它們之間的聯(lián)系機(jī)理，試圖通過控制價(jià)值鏈環(huán)節(jié)在各國市場(chǎng)的布局，提高每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，并且使它們之間的關(guān)聯(lián)達(dá)到最大限度的協(xié)同，從而提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的國際化經(jīng)營(yíng)收益。

作者簡(jiǎn)介

　　王玉晶，漢族，1979年10月出生，黑龍江省哈爾濱市人。2010年獲得哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師、船舶經(jīng)濟(jì)管理研究所成員，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)跨國經(jīng)營(yíng)與管理、船舶經(jīng)濟(jì)管理。曾主持和參與省部級(jí)、廳局級(jí)科研課題十余項(xiàng)，在國內(nèi)外公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，編寫教材五部。

圖書目錄

第1章　緒論
1.1　本書選題的背景、目的和意義
1.2　國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1.3　本書總體思路和研究方法
1.4　本書創(chuàng)新之處
第2章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀
2.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理的界定
2.2　國外典型裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀
2.3　我國典型裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀
2.4　國外裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理啟示
2.5　本章小結(jié)
第3章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈系統(tǒng)分析
3.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈系統(tǒng)構(gòu)成
3.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈系統(tǒng)構(gòu)成分析
3.3　本章小結(jié)
第4章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理模式
4.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理的動(dòng)因分析
4.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
4.3　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理模式的
構(gòu)建原則
4.4　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理模式構(gòu)建
4.5　本章小結(jié)
第5章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分解管理
5.1　價(jià)值鏈分解管理機(jī)理分析
5.2　價(jià)值鏈分解管理模型構(gòu)建
5.3　價(jià)值鏈分解管理分析
5.4　本章小結(jié)
第6章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈整合管理
6.1　價(jià)值鏈整合管理機(jī)理分析
6.2　價(jià)值鏈整合管理模型
6.3　價(jià)值鏈整合管理分析
6.4　本章小結(jié)
第7章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理運(yùn)行機(jī)制
7.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理運(yùn)行機(jī)制模型
7.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理利益關(guān)系分析
7.3　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈信任管理
7.4　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈協(xié)同管理
7.5　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈監(jiān)控與激勵(lì)管理
7.6　本章小結(jié)
第8章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果評(píng)價(jià)
8.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
8.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果DEA評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
8.3　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果DEA評(píng)價(jià)
8.4　本章小結(jié)
第9章　提升我國裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理水平的對(duì)策
9.1　提升價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值能力
9.2　提升價(jià)值鏈整合能力
9.3　完善價(jià)值鏈運(yùn)行的保障機(jī)制
9.4　本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記