裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理

第1章　緒論
1.1　本書選題的背景、目的和意義
1.2　國內外研究動態(tài)
1.3　本書總體思路和研究方法
1.4　本書創(chuàng)新之處
第2章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理現(xiàn)狀
2.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理的界定
2.2　國外典型裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理現(xiàn)狀
2.3　我國典型裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理現(xiàn)狀
2.4　國外裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理啟示
2.5　本章小結
第3章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈系統(tǒng)分析
3.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈系統(tǒng)構成
3.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈系統(tǒng)構成分析
3.3　本章小結
第4章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理模式
4.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理的動因分析
4.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理的目標
4.3　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理模式的
構建原則
4.4　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理模式構建
4.5　本章小結
第5章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈分解管理
5.1　價值鏈分解管理機理分析
5.2　價值鏈分解管理模型構建
5.3　價值鏈分解管理分析
5.4　本章小結
第6章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈整合管理
6.1　價值鏈整合管理機理分析
6.2　價值鏈整合管理模型
6.3　價值鏈整合管理分析
6.4　本章小結
第7章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理運行機制
7.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理運行機制模型
7.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理利益關系分析
7.3　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈信任管理
7.4　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈協(xié)同管理
7.5　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈監(jiān)控與激勵管理
7.6　本章小結
第8章　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理效果評價
8.1　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理效果評價指標體系構建
8.2　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理效果DEA評價模型構建
8.3　裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理效果DEA評價
8.4　本章小結
第9章　提升我國裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營價值鏈管理水平的對策
9.1　提升價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值能力
9.2　提升價值鏈整合能力
9.3　完善價值鏈運行的保障機制
9.4　本章小結
結論
參考文獻
后記