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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　辛亥革命百年，中國(guó)繁榮富強(qiáng)這一使命尚未完成。論者可以各有其說(shuō)，但是無(wú)法否認(rèn)的一個(gè)簡(jiǎn)單明確的事實(shí)是，繁榮富強(qiáng)的一個(gè)重要工具，也是發(fā)達(dá)國(guó)家中最重要的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形式的現(xiàn)代公司，還沒(méi)有在中國(guó)真正發(fā)展和壯大起來(lái)。繁榮富強(qiáng)，中國(guó)尚未完成的一個(gè)使命。公司是人類(lèi)少數(shù)幾項(xiàng)偉大的制度創(chuàng)造，是西方世界繁榮的基礎(chǔ)。是余下世界未來(lái)的美好希望。普通民眾的工作和生活與巨型現(xiàn)代公司之間的相互聯(lián)系程度就是區(qū)分發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的一個(gè)主要標(biāo)尺。為什么中國(guó)有四大發(fā)明，卻沒(méi)有產(chǎn)業(yè)革命，從而落后于西方了？為什么中國(guó)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)失敗而日本的明治維新成功，從而使中國(guó)在追趕西方的道路上又落后于這個(gè)曾一向是中國(guó)學(xué)生的東鄰島國(guó)了？近代中國(guó)有些仁人志士曾提出過(guò)很好的通過(guò)股份制和現(xiàn)代公司振興中國(guó)的思想，只是這種聲音被“革命”的主流話(huà)語(yǔ)所湮沒(méi)。

作者簡(jiǎn)介

　　仲繼銀，1985年和1988年分別畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)系.現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員。曾任日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客座研究員、美國(guó)邁阿密大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)改革和企業(yè)理論。出版專(zhuān)著和譯著（合作）近20本，包括《公司治理》、《知識(shí)、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)》、《東南亞：成功的外向型經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)居民收入分配實(shí)證分析》和《企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)》等。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論》和《中國(guó)證券報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告和評(píng)論文章上百篇。近十年來(lái)集中進(jìn)行有關(guān)公司治理理論和實(shí)踐問(wèn)題的研究工作，特別專(zhuān)注于董事會(huì)、股權(quán)激勵(lì)和公司戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。曾在《中華工商時(shí)報(bào)》上開(kāi)設(shè)每周一期的\仲繼銀專(zhuān)欄\，現(xiàn)在《董事會(huì)》雜志開(kāi)設(shè)每月一期的\董事學(xué)院講壇\專(zhuān)欄。提供過(guò)研究、咨詢(xún)服務(wù)或應(yīng)邀演講的單位包括世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、上海證券交易所、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)銀行等近百家。

圖書(shū)目錄

第一章改變世界的公司
公司是構(gòu)成現(xiàn)代世界的最基本組織
公司是發(fā)達(dá)國(guó)家一項(xiàng)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
股東的有限責(zé)任與董事會(huì)的集中管理
從創(chuàng)始人到經(jīng)理人：公司的成長(zhǎng)與治理轉(zhuǎn)型
全書(shū)案例企業(yè)概況及案例主題
第2章摩根式治理職業(yè)經(jīng)理人制度的起源
摩根的崛起：貨幣陰謀，還是摩根式治理？
重組鐵路公司：與投資者站一起，以普通股方式拿報(bào)酬
整頓鋼鐵業(yè)，組建美國(guó)鋼鐵公司，啟用經(jīng)理人管理
支持愛(ài)迪生發(fā)明，啟用科芬管理，締造通用電氣公司
摩根式治理催生美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度
第3章花旗銀行 200年的治理結(jié)構(gòu)演變
泰勒：把花旗銀行從一群商人的銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)商人的銀行
斯蒂爾曼：首位董事會(huì)主席，打造花旗職業(yè)經(jīng)理管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)、股東和經(jīng)理三方共贏：花旗銀行現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的建立
從花旗銀行到花旗集團(tuán)，危機(jī)之后回歸基本的銀行業(yè)務(wù)
第4章亨利·福特從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者
狂熱的業(yè)余愛(ài)好者和他的早期支持者
第二批投資者與福特的第一家公司：底特律汽車(chē)公司
第三批投資者與福特的第二家公司：亨利·福特公司
第四批投資者與福特的第三家公司：福特與馬爾科姆森公司
福特汽車(chē)公司的創(chuàng)建：不太自愿卻最終“暴發(fā)”的投資者
亨利·福特夢(mèng)想成真：聚斂一幫天才，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造輝煌
控制權(quán)之爭(zhēng)：擠出公司創(chuàng)業(yè)元老馬爾科姆森
道奇兄弟起訴福特：公司要為股東賺錢(qián)，分紅少了違法
負(fù)債收購(gòu)其他股東的全部股權(quán)，福特汽車(chē)轉(zhuǎn)為家族企業(yè)
第5章杜蘭特通用汽車(chē)公司的創(chuàng)建與失去
創(chuàng)業(yè)：從以2000美元銀行借款購(gòu)買(mǎi)一個(gè)馬車(chē)鋪開(kāi)始
馬車(chē)商兼券商的杜蘭特進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)：入主和改組別克汽車(chē)公司
……
第6章雷·克洛克麥當(dāng)勞締造者的傳奇歷程
第7章山姆·沃爾頓打造沃爾瑪?shù)姆▽?br />第8章從沃森到彭明盛職業(yè)經(jīng)理人締造IBM帝國(guó)
第9章惠普之道一山二虎，平等合作
第10章喬布斯蘋(píng)果公司的治理傳奇
第11章思科從夫妻店到上市公司
第12章 Google 創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的共同治理
第13章扎克伯格 Facebook的持續(xù)融資與牢固控制
第14章富士通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素
第15章新家族主義佳能的共生型公司治理
第16章世界的索尼股票和產(chǎn)品同步征戰(zhàn)
第17章獨(dú)特的富通一套人馬四塊牌子
第18章德意志銀行正在消逝的德國(guó)模式
第19章貝塔斯曼五代傳承與治理轉(zhuǎn)型
第20章宜家之路順勢(shì)而為與逆境成長(zhǎng)
第21章古奇家族從內(nèi)江不已到慘淡出局
第22章安杰利菲亞特和意大利家族資本主義的牧羊人
第23章歐萊雅合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定
第24章深發(fā)展單一優(yōu)勢(shì)股東控制模式的問(wèn)題
第25章王石與萬(wàn)科中國(guó)公司創(chuàng)始人的控制之痛
第26章金山方式股權(quán)分享與公司創(chuàng)業(yè)治理
第27章新浪CEO更替、管理層持股與公司治理
第28章董事選舉與職業(yè)管理中國(guó)公司的治理難題
第29章公司經(jīng)濟(jì) 中國(guó)的進(jìn)步與誤區(qū)
參考文獻(xiàn)
后記