技術(shù)經(jīng)理成長同步指引

第一個(gè)月 進(jìn)入角色
第一周 為什么是我
技術(shù)經(jīng)理的條件
技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)
技術(shù)經(jīng)理的權(quán)力
第二周 認(rèn)識技術(shù)管理
技術(shù)管理的內(nèi)容
工程技術(shù)管理流程
第三周 認(rèn)識我的部門
技術(shù)部的職責(zé)
技術(shù)部的地位
技術(shù)部與其他部門的關(guān)系
技術(shù)部的工作流程
第四周 我與我的團(tuán)隊(duì)
了解下屬構(gòu)成
設(shè)置下屬人員
編制職位說明書
第二個(gè)月 我的工作是管理
第一周 下指示與匯報(bào)工作
匯報(bào)工作與聽取匯報(bào)
下達(dá)指示
第二周 主持會議與參加會議
會議的種類
如何主持會議
參加會議的技巧
第三周 溝通，架起成功的橋梁
溝通的方式
溝通是雙向的過程
溝通的7C原則
溝通的技巧
管理溝通的要領(lǐng)
現(xiàn)在開始提升溝通能力
第四周 贏得下屬，等于成功
我是哪一類型的管理者
掌握下屬
激勵(lì)下屬
指責(zé)下屬要有技巧
第三個(gè)月 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第一周 策劃，開發(fā)前的第一步
了解新產(chǎn)品開發(fā)的目的
確定開發(fā)團(tuán)隊(duì)
收集產(chǎn)品點(diǎn)子
點(diǎn)子過濾
確定產(chǎn)品相關(guān)要求
市場調(diào)研預(yù)測
可行性分析
第二周 確定方案，形成具體開發(fā)計(jì)劃
新產(chǎn)品開發(fā)建議書
產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書
設(shè)計(jì)任務(wù)書
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書
安排開發(fā)周 期
第三周 做好設(shè)計(jì)，提供試制技術(shù)支持
方案設(shè)計(jì)
技術(shù)設(shè)計(jì)
制程設(shè)計(jì)
圖紙文件設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)信息檢查
第四周 試制，確定最終的投產(chǎn)
樣機(jī)試制
改進(jìn)設(shè)計(jì)
小批量試制
第四個(gè)月 工藝管理
第一周 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查
審查目的
審查對象
審核應(yīng)考慮的因素
審查的主要內(nèi)容
工藝性指標(biāo)
審查程序分工
做好審查記錄
……
第五個(gè)月 工裝、設(shè)備管理
第六個(gè)月 技術(shù)管理規(guī)范化