大企業(yè)組織管理案例

第一篇 組織管理案例
　篇首語 組織起來的力量
　案例1 中船澄西的組織結構調整
　　一、中船澄西的歷史發(fā)展和現(xiàn)實特性
　　二、公司當前面臨的問題與未來挑戰(zhàn)
　　三、公司面臨問題的內在原因
　　四、公司組織調整的具體方案
　　五、公司組織調整策略
　案例2 中海油的戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織
　　一、戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織結構
　　二、中海油的體系建設
　　三、中海油組織管理不足與改進建議
　案例3 中石油調控中心的功能定位
　　一、戰(zhàn)略決策對管道業(yè)務的影響
　　二、國外全球化運作石油管道公司的組織管理
　　三、油氣調控的發(fā)展歷史和改進
　　四、長輸油氣管道的業(yè)務模式和調控中心的定位
　　五、調控中心的具體調整建議
第二篇 全球組織案例
　篇首語 全球化公司的視野
　案例4 美國國民油井的全球運作
　　一、國民油井的發(fā)展歷程、基本戰(zhàn)略和業(yè)務情況
　　二、組織研發(fā)、生產、銷售和服務的功能
　　三、國民油井的組織模式
　　四、NOV在中國的行動
　案例5 美孚早期進入中國的分銷組織
　　一、獨家經(jīng)銷商銷售時期
　　二、多家經(jīng)銷商銷售時期
　　三、建立分銷層級結構時期
　案例6 大通銀行早期的國際化發(fā)展
　　一、大通曼哈頓銀行的誕生
　　二、銀行高層領導的組成與沖突
　　三、洛克菲勒悄悄啟動改革
　　四、錢皮恩與洛克菲勒聯(lián)合掌權
　　五、國際環(huán)境的新局面
　　六、與各國商界和政界領導人建立友誼
　　七、建立全球化的機構根基
　　八、國際顧問委員會的組織方式
參考文獻
后記 組織理論的發(fā)展脈絡