建立高效項目管理團(tuán)隊：提升績效與改進(jìn)結(jié)果的實踐

引言
    團(tuán)隊現(xiàn)實
    群體還是團(tuán)隊
    公司文化如何影響行為
    隨機(jī)文化
    開放文化
    封閉文化
    同步文化
    尋求文化平衡
    參考文獻(xiàn)
第1篇 構(gòu)建項目團(tuán)隊
  第1章 界定項目團(tuán)隊
    啟動
    選擇團(tuán)隊成員
    通知團(tuán)隊候選人
    參考文獻(xiàn)
  第2章 明確團(tuán)隊目標(biāo)
    項目目的和目標(biāo)
    項目發(fā)起與規(guī)劃
    項目機(jī)會描述
    項目規(guī)劃工作
    項目團(tuán)隊章程
  第3章 履行團(tuán)隊行為
    對團(tuán)隊工作的預(yù)期行為
    團(tuán)隊合作的價值
    實施和改進(jìn)預(yù)期行為
    制定準(zhǔn)則
    參考文獻(xiàn)
  第4章 構(gòu)建團(tuán)隊責(zé)任
    責(zé)任矩陣
    責(zé)任因素
    識別能力
第2篇 開展團(tuán)隊工作
  第5章 管理團(tuán)隊沖突
    分析沖突
    當(dāng)日規(guī)則
    參考文獻(xiàn)
  第6章 制定有效決策
    發(fā)現(xiàn)問題
    識別選擇
    進(jìn)行決策
    實施方案
  第7章 主動共享信息
    評價個人行為
    主動提出與接受反饋
    創(chuàng)造共享信息的團(tuán)隊文化
    參考文獻(xiàn)
  第8章 主持高效會議
    團(tuán)隊會議場景
    開會之前
    會議當(dāng)中
    會議收尾
    評價會議
    會議之后
    虛擬會議
    代溝
    職能分工的彌補(bǔ)
    結(jié)束語
    作者簡介