IT風險

　　IT風險威脅日漸逼人： 深思如下事實：一家醫(yī)藥制造商的軟件實施失敗導致公司的破產；信用卡系統(tǒng)咨詢公司的數(shù)據(jù)被盜致使公司最大的兩名客戶一一維薩和萬事達一一流失；英國國內稅收機構的稅收抵扣管理系統(tǒng)的失誤造成超過20億英鎊的錯誤稅款抵扣額損失。IT系統(tǒng)的復雜性削弱了高科技制造企業(yè)的經(jīng)營能力。 IT風險展示出來這樣那樣的破壞性看似并不會落在你自己的公司里。在《IT風險》書中，喬治．韋斯特曼和理查德．亨特揭示了依賴這個假設的危宮，證實了事實與之相反。 IT已經(jīng)日益成為企業(yè)經(jīng)營成功的核心。但是，很多企業(yè)還沒有調整他們的IT決策和風險管理流程。其結果是怎樣呢？IT風險引發(fā)的事故導致企業(yè)不得不承受遠比以前更高的成本。它們在企業(yè)內外傷宮我們的顧客和支持者；它們損宮企業(yè)的名譽；它們將企業(yè)管理團隊的弱點暴露無遺。而且，它們侵蝕企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這本適逢其時而又權威的書中，作者定義了IT風險的四種類型：適用性、易用性、準確性和靈活性。他們通過引用大量企業(yè)案例，確立了企業(yè)必須控制好的三個核心領域，從而才能有效的管理IT風險：

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