社會保險法實戰(zhàn)策略

上篇：應急之策
1.1 精通法規(guī)：外部政策澄清
1.1.1 社保法體系的四大特點
1.1.2 《社會保險法》全文對照解讀
1.2 掌握底線：風險盤點評估
1.3 心中有數(shù)：內(nèi)部情況摸底
1.4 應急處理：短期解決方案
1.5 爭議應對：經(jīng)典案例分析
1.5.1 監(jiān)察&審計&稽核
1.5.2 經(jīng)典社保征繳爭議分析
1.5.3 經(jīng)典養(yǎng)老保險爭議分析
1.5.4 經(jīng)典失業(yè)保險爭議分析
1.5.5 經(jīng)典醫(yī)療保險爭議分析
1.5.6 經(jīng)典工傷保險爭議分析
1.5.7 經(jīng)典生育保險爭議分析
1.6 實務指引：社保補繳實務
1.7 實務指引：社保轉(zhuǎn)移實務
中篇：防范之計
2.1 守好三大關(guān)口.堵塞風險源頭
2.1.1 人職：用工風險第一關(guān)
2.1.2 在職：待遇爭議第二關(guān)
2.1.3 離職：規(guī)范收尾第三關(guān)
2.2 建立內(nèi)部規(guī)范，劃清管理界限
2.3 證據(jù)收集機制，掌握主動先機
2.4 軟硬兼施方法，破解管理迷局
下篇：長遠之道
3.1 體系升級：從亡羊補牢到未雨綢繆
3.1.1 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（OHSMS8001）
3.1.2 社會責任標準（SA8000）
3.1.3 ISO社會責任標準（ISO26000）
3.2 成本優(yōu)化：人工成本系統(tǒng)優(yōu)化
3.2.1 公式模型：精細全面的人工成本測算
3.2.2 配置規(guī)劃：差別定位的人工成本規(guī)劃
3.2.3 靈活用工：混合模式的人工成本重構(gòu)
3.2.4 總體薪酬：視野開闊的人工成本籌劃
3.2.5 補貼優(yōu)惠：善用政策的人力成本節(jié)省
3.2.6 內(nèi)外兼修、點面結(jié)合的人工成本系統(tǒng)優(yōu)化模型
3.3 價值發(fā)揮：福利效用的最大化
3.3.1 專業(yè)化生存：提升服務
3.3.2 差異化升級：福利體系
3.3.3 最大化效用：福利宣傳
附錄 社保詞條索引