會(huì)講才會(huì)贏

　　如今，每一個(gè)人，無(wú)論是否意識(shí)到，都處在一個(gè)被情緒所左右的社會(huì)中。越來(lái)越多的成功需要通過(guò)編織令人信服的故事來(lái)打動(dòng)合作伙伴、股東、客戶和員工采取行動(dòng)。簡(jiǎn)言之，如果你不會(huì)講故事，就無(wú)法說(shuō)服對(duì)方接受。《會(huì)講才會(huì)贏：如何通過(guò)講故事打動(dòng)人心、贏得機(jī)會(huì)》將告訴你如何做到這兩點(diǎn)。在歷史上，故事一直是激勵(lì)人們采取行動(dòng)的導(dǎo)火索。然而直到最近，人們才越來(lái)越清楚地發(fā)現(xiàn)，如果你想說(shuō)服他人支持你的愿景、夢(mèng)想或事業(yè)，那么目標(biāo)明確的故事即那些服務(wù)于某種特定使命的故事絕不可缺少。扣人心弦的故事往往能輕而易舉地贏得人心，在山窮水盡之際迅速扭轉(zhuǎn)局面，反敗為勝。彼得.古伯，在多個(gè)行業(yè)輝煌的創(chuàng)業(yè)成就和成功的執(zhí)掌經(jīng)歷，使他聲名鵲起，一直以來(lái)，他通過(guò)有針對(duì)性地講故事激勵(lì)、爭(zhēng)取、影響、吸引和說(shuō)服他人接受他的建議。事實(shí)上，講故事，起初作為一位娛樂(lè)業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)訣竅，經(jīng)過(guò)多年的靈感和汗水的洗禮，已進(jìn)化成為一整套信條，所有人都可以用來(lái)成就自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。在《講話的藝術(shù)》一書中，古伯告訴你，如何擺脫冷冰的ppt、實(shí)例和數(shù)字，通過(guò)編織目標(biāo)明確的故事掌控聽眾的情緒，并說(shuō)服、感動(dòng)、影響他們，促使他們做出對(duì)你有利的決定，達(dá)幫助達(dá)成自己的目標(biāo)。他的技巧包括： . 首先迅速抓住聽眾的注意力 . 流露真誠(chéng)，打動(dòng)聽眾 . 圍繞著“什么正在等待他們”編織你的故事 . 將被動(dòng)的聽眾改變成積極的參與者 . 在虛擬世界和現(xiàn)實(shí)生活中利用“以情動(dòng)人”的策略喚起聽眾的共鳴為了證明故事所具有的這種非凡能力，古伯在《會(huì)講才會(huì)贏：如何通過(guò)講故事打動(dòng)人心、贏得機(jī)會(huì)》中例舉了為數(shù)眾多的各種“聲音”——那些他曾經(jīng)有過(guò)共同經(jīng)歷的故事大王。其中包括美國(guó)前總統(tǒng)比爾.克林頓，南非前總統(tǒng)納爾遜.曼德拉、卡斯特羅、魔術(shù)師戴維.科波菲爾、電影導(dǎo)演史蒂芬.斯皮爾伯格、流行音樂(lè)天王邁克爾.杰克遜、youtube創(chuàng)始人查德.赫利、nba冠軍帕特.萊利、“火星使命”科學(xué)家簡(jiǎn)崔.李、安徳瑪公司首席執(zhí)行官凱文.普朗克、作家諾拉.羅伯茨、搖滾傳奇吉恩.西蒙斯。 在聽過(guò)這些非同尋常的聲音之后，你將懂得如何編織、傳遞和擁有一個(gè)能真正震撼人心的故事，讓他人熱情地?fù)碜o(hù)和支持你的目標(biāo)。讀者對(duì)象：18～60的廣泛人群，既有人員，企業(yè)家，也包括企業(yè)中層管理人員，以及普通上班族；大中專學(xué)生；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　彼得·古伯，（Peter Guber）擁有在眾多行業(yè)成功的從業(yè)經(jīng)歷，曾任哥倫比亞電影公司全球制片副總裁、卡薩布蘭卡唱片和電影公司聯(lián)合董事長(zhǎng)、寶麗金電影公司首席執(zhí)行官、索尼影視娛樂(lè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，目前是曼德勒娛樂(lè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。由他出任制片人或執(zhí)行制片人的獲獎(jiǎng)影片包括《蝙蝠俠》、《雨人》、《午夜快車》、《紫色姊妹花》、《霧鎖危情》等。同時(shí)，古伯負(fù)責(zé)管理全美國(guó)最大的職業(yè)棒球隊(duì)和球場(chǎng)聯(lián)合體之一，且是NBA球隊(duì)金州勇士隊(duì)的聯(lián)合擁有者。他還是加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的長(zhǎng)期教授、《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰稿人以及在全世界眾多商業(yè)論壇上頻頻露面的思想領(lǐng)袖。