項(xiàng)目管理（第2版）

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 什么是項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目的利害關(guān)系人
1.3 項(xiàng)目生命周期
1.4 什么是項(xiàng)目管理
1.5 項(xiàng)目管理知識的層次
1.6 具有代表性的項(xiàng)目管理知識體系
1.7 小結(jié)
1.8 案例

第2章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
2.1 項(xiàng)目組織及其環(huán)境
2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)
2.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
2.5 混合式組織結(jié)構(gòu)
2.6 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
2.7 項(xiàng)目組的組建
2.8 項(xiàng)目經(jīng)理
2.9 小結(jié)
2.10 案例

第3章 項(xiàng)目啟動
3.1 編制項(xiàng)目批準(zhǔn)文件
3.2 確定項(xiàng)目目標(biāo)
3.3 識別利害關(guān)系人
3.4 小結(jié)
3.5 案例

第4章 項(xiàng)目計(jì)劃
4.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
4.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.4 資源計(jì)劃
4.5 成本計(jì)劃
4.6 小結(jié)
4.7 案例

第5章 項(xiàng)目控制
5.1 控制的原理
5.2 項(xiàng)目控制過程
5.3 項(xiàng)目控制方法
5.4 小結(jié)
5.5 案例

第6章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
6.1 項(xiàng)目溝通
6.2 沖突管理
6.3 小結(jié)
6.4 案例

第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.2 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7.3 識別風(fēng)險(xiǎn)
7.4 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
7.5 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
7.6 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
7.7 監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)
7.8 小結(jié)
7.9 案例

第8章 項(xiàng)目采購管理
8.1 進(jìn)行采購計(jì)劃
8.2 進(jìn)行采購
8.3 管理采購
8.4 結(jié)束采購
8.5 小結(jié)
8.6 案例

第9章 項(xiàng)目終止
9.1 項(xiàng)目終止方式
9.2 項(xiàng)目終止過程
9.3 項(xiàng)目成功/失敗因素分析
9.4 項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告
9.5 小結(jié)
9.6 案例
附錄 項(xiàng)目管理案例
參考文獻(xiàn)