現(xiàn)代采購管理實務

單元1　采購及采購管理概述
　1.1　采購
　　1.1.1　采購的概念
　　1.1.2　采購的原則
　　1.1.3　采購的分類
　　1.1.4　采購的基本流程
　1.2　采購管理
　　1.2.1　采購管理的含義
　　1.2.2　采購管理的目標
　　1.2.3　采購管理的內容
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元2　采購計劃制定及預算管理
　2.1　制定采購計劃
　　2.1.1　制定采購計劃的目的及其影響因素
　　2.1.2　采購計劃的制定
　　2.1.3　分解與調整采購計劃
　　2.1.4　制定采購計劃的優(yōu)化方案
　2.2　采購預算管理
　　2.2.1　采購預算的概念及作用
　　2.2.2　采購預算的原則及其分類
　　2.2.3　采購預算編制的流程
　　2.2.4　編制采購預算的方法
　　2.2.5　減少采購預算失誤的原則
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元3　供應商的選擇、開發(fā)與管理
　3.1　供應商選擇
　　3.1.1　供應商的含義
　　3.1.2　供應商的類型
　　3.1.3　影響供應商選擇的因素
　　3.1.4　選擇供應商的原則
　3.2　供應商開發(fā)
　　3.2.1　供應商開發(fā)的含義及途徑
　　3.2.2　供應商開發(fā)流程
　3.3　供應商管理
　　3.3.1　供應商關系管理
　　3.3.2　供應商檔案
　　3.3.3　供應商績效管理
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元4　采購方式與采購模式
　4.1　采購方式
　　4.1.1　按采購權限劃分
　　4.1.2　按采購主體完成采購任務的途徑劃分
　4.2　采購模式
　　4.2.1　JIT采購
　　4.2.2　MRP采購
　　4.2.3　供應鏈采購
　4.3　招標采購
　　4.3.1　招標采購概述
　　4.3.2　招標與投標
　　4.3.3　開標與評標
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元5　采購價格管理
　5.1　采購價格及分析
　　5.1.1　采購價格的含義
　　5.1.2　采購價格的種類
　　5.1.3　影響采購價格的因素
　　5.1.4　采購價格的調查與分析
　5.2　采購價格的確定
　　5.2.1　確定采購價格的方法
　　5.2.2　控制采購價格的途徑
　　5.2.3　評估采購價格的方法
　5.3　確定采購價格的流程
　　5.3.1　詢價
　　5.3.2　報價
　　5.3.3　比價
　　5.3.4　議價
　　5.3.5　定價
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元6　采購質量及數(shù)量管理
　6.1　采購質量管理概述
　　6.1.1　采購質量
　　6.1.2　采購質量管理的含義和原則
　　6.1.3　采購質量管理的內容
　　6.1.4　采購質量管理的作用
　6.2　采購質量管理
　　6.2.1　商品質量標準體系的制定
　　6.2.2　實施采購流程質量的控制
　　6.2.3　采購質量問題的類型及預防措施
　　6.2.4　供應商品質的控制方法
　　6.2.5　不合格品的管理措施
　6.3　采購數(shù)量管理
　　6.3.1　影響采購數(shù)量確定的因素
　　6.3.2　采購訂購的方式
　6.3.3　采購數(shù)量的管理
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元7　采購談判策略及技巧
　7.1　采購談判概述
　　7.1.1　采購談判
　　7.1.2　采購談判目標的確定
　　7.1.3　采購談判原則的確定
　7.2　采購談判流程
　　7.2.1　采購談判準備
　　7.2.2　采購談判流程
　7.3　采購談判的策略和技巧
　　7.3.1　采購談判技巧
　　7.3.2　采購談判策略
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元8　采購合同管理
　8.1　采購合同的基本知識
　　8.1.1　采購合同的含義及特征
　　8.1.2　采購合同的內容
　　8.1.3　采購合同的形式
　8.2　采購合同的簽訂
　　8.2.1　簽訂采購合同的流程
　　8.2.2　采購合同的簽訂
　　8.2.3　簽訂采購合同的原則
　8.3　采購合同的履行
　　8.3.1　采購合同的監(jiān)控
　　8.3.2　采購合同的修改
　　8.3.3　采購合同的糾紛處理與索賠
　　8.3.4　采購合同的履行
　　8.3.5　采購合同的存檔管理
　小結
　理論測試
　實訓練習　
單元9　采購績效評估
　9.1　采購績效評估概述
　　9.1.1　采購績效評估的含義及目的
　　9.1.2　采購績效評估的原則
　　9.1.3　影響采購績效評估的因素
　9.2　采購績效評估的方法與指標體系
　　9.2.1　采購績效評估的方式、方法
　　9.2.2　采購績效評估的標準
　　9.2.3　采購績效評估的指標體系
采購人員與采購組織管理
參考文獻