土木工程項(xiàng)目管理

第1章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目管理的基本概念
1.1.1 項(xiàng)目的概念和特征
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.1.3 項(xiàng)目管理
1.1.4 工程項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.2.1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.2.3 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.3 工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序
1.3.1 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)過程
1.3.2 一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
1.4 工程項(xiàng)目的主要參與方
1.4.1 工程項(xiàng)目投資方
1.4.2 工程項(xiàng)目業(yè)主／項(xiàng)目法人
1.4.3 工程項(xiàng)目施工承包方／設(shè)備制造方
1.4.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
1.4.5 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理／咨詢方
1.4.6 與工程項(xiàng)目相關(guān)的其他主體
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項(xiàng)目策劃與決策
2.1 工程項(xiàng)目前期策劃
2.1.1 概述
2.1.2 工程項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
2.2 工程項(xiàng)目的可行性研究
2.2.1 可行性研究前的工作
2.2.2 可行性研究的內(nèi)容
2.2.3 項(xiàng)目可行性研究的基本要求
2.3 工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題
2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項(xiàng)目組織管理
3.1 工程項(xiàng)目組織方式及其環(huán)境
3.1.1 工程項(xiàng)目組織的必要性
3.1.2 工程項(xiàng)目組織形式
3.1.3 組織所處環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響
3.2 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.2.1 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式
3.2.2 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
3.2.3 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)
3.2.4 工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的基本方法
3.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理
3.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系
4.1.2 橫道圖
4.1.3 線形圖
4.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
4.1.5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
4.2 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化
4.2.1 概述
4.2.2 資源計(jì)劃方法
4.2.3 資源計(jì)劃的優(yōu)化
4.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析調(diào)整
4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
4.3.2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查
4.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
4.4 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
4.4.1 進(jìn)度拖延原因分析
4.4.2 解決進(jìn)度拖延的措施
4.4.3 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理
5.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
5.1.1 建設(shè)工程費(fèi)用管理的定義
5.1.2 工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成
5.2 工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算
5.2.1 費(fèi)用估算的類型
5.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù)
5.2.3 費(fèi)用估算的編制方法
5.3 工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，
5.3.1 費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)
5.3.2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
5.4 工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制
5.4.1 費(fèi)用控制的方法
5.4.2 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制
5.4.3 施工階段的費(fèi)用管理
5.5 施工項(xiàng)目成本管理
5.5.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制
5.5.2 項(xiàng)目成本核算分析與考核
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量體系
6.1.1 質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義及其內(nèi)涵
6.1.2 質(zhì)量管理的工作體系
6.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法
6.2.1 常用的數(shù)據(jù)
6.2.2 排列圖
6.2.3 因果分析圖
6.2.4 分層法
6.2.5 管理圖
6.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
6.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制
6.3.2 項(xiàng)目策劃階段的質(zhì)量控制
6.3.3 設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制
6.3.4 施工過程中的質(zhì)量控制
6.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
6.4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的基本知識(shí)
6.4.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
6.4.3 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
6.5 質(zhì)量問題案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程項(xiàng)目合同管理
7.1 工程項(xiàng)目合同體系
7.1.1 工程項(xiàng)目合同分類
7.1.2 工程項(xiàng)目合同策劃
7.2 工程項(xiàng)目合同簽訂
7.2.1 工程項(xiàng)目合同訂立的形式與程序
7.2.2 工程合同的談判與簽約
7.3 工程項(xiàng)目合同的實(shí)施管理與索賠
7.3.1 項(xiàng)目合同實(shí)施管理
7.3.2 工程變更
7.3.3 索賠管理
7.4 國際常用的幾種工程承包合同條件
7.4.1 FIDIC系列合同文件
7.4.2 NEC合同
7.4.3 AIA系列合同條件
復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第9章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 組織協(xié)調(diào)與信息管理
第11章 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價(jià)
附錄 綜合案例分析
參考文獻(xiàn)