企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越之執(zhí)行

第一章　企業(yè)贏在執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力高于一切
　2．執(zhí)行力是核心競爭力的核心
　3．戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼
　4．好的執(zhí)行力才能抓住好的機(jī)遇
　5．合適的人才能執(zhí)行合適的事
　6．考核是執(zhí)行力的靈魂
第二章　提升個(gè)人的高效執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力欠佳的內(nèi)在原因
　2．不找任何借口去執(zhí)行
　3．熱忱是一切行動(dòng)的源泉
　4．最高層的執(zhí)行是自動(dòng)自發(fā)
　5．把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精
　6．沒有責(zé)任感的員工不是好員工
　7．堅(jiān)持到底就是最好的執(zhí)行
第三章　決策是執(zhí)行的前提
　1．有了目標(biāo)，就會(huì)有強(qiáng)大的行動(dòng)力量
　2．遠(yuǎn)見卓識(shí)，才能準(zhǔn)確地預(yù)見未來
　3．不能理解目標(biāo)，就無法有效執(zhí)行
　4．把大目標(biāo)分解成易操作的小目標(biāo)
第四章　人是執(zhí)行的具體落實(shí)者
　1．執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人
　2．為有潛力的人提供一個(gè)舞臺(tái)
　3．讓正確的人做正確的事
　4．敢于用人，放手用人
第五章　執(zhí)行力的合理流程
第六章　執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
第七章　激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力的有效保障
第八章　快速反應(yīng)，高效執(zhí)行
第九章　完善執(zhí)行力的支持系統(tǒng)
第十章　合理授權(quán)，拓展整體執(zhí)行力
第十一章　通過檢查反饋執(zhí)行效果
第十二章　把執(zhí)行力納入競爭機(jī)制
第十三章　最佳的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的力量
第十四章　獨(dú)具特色的“執(zhí)行文化”
參考文獻(xiàn)