戰(zhàn)略管理：定位與路徑

第1章  戰(zhàn)略路徑思考
1.1  企業(yè)成長(zhǎng)的“短命”現(xiàn)象
1.2  企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略拐點(diǎn)
1.3  企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑
1.4  企業(yè)成長(zhǎng)拐點(diǎn)與戰(zhàn)略路徑的管理
第2章  戰(zhàn)略拐點(diǎn)分析
2.1  拐點(diǎn)·內(nèi)涵
2.2  拐點(diǎn)·成因
2.3  拐點(diǎn)·識(shí)別
第3章  戰(zhàn)略路徑定位
3.1  定位
3.2  定位·找位
3.3  定位·選位
3.4  定位·到位
3.5  定位·三位一體
第4章  戰(zhàn)略成長(zhǎng)路徑
4.1  成長(zhǎng)路徑
4.2  一體化成長(zhǎng)路徑
4.3  多元化成長(zhǎng)路徑
4.4  國(guó)際化成長(zhǎng)路徑
4.5  內(nèi)生創(chuàng)業(yè)式成長(zhǎng)路徑
4.6  聯(lián)盟成長(zhǎng)路徑
4.7  并購(gòu)成長(zhǎng)路徑
第5章  戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)路徑
5.1  競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.2  成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.3  差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.4  藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑
6.1  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.2  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑的選擇依據(jù)
6.3  進(jìn)攻的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑
6.4  防守的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑
第7章  企業(yè)家
7.1  企業(yè)家·特質(zhì)
7.2  企業(yè)家·職能
第8章  結(jié)語(yǔ)
附錄案例一  譚木匠：我善治木
附錄案例二  鄉(xiāng)村基：中式快餐的領(lǐng)跑者
附錄案例三  永輝超市：一招鮮  吃遍天
后記