戰(zhàn)略管理：定位與路徑

第1章  戰(zhàn)略路徑思考
1.1  企業(yè)成長的“短命”現(xiàn)象
1.2  企業(yè)成長的戰(zhàn)略拐點
1.3  企業(yè)成長的戰(zhàn)略路徑
1.4  企業(yè)成長拐點與戰(zhàn)略路徑的管理
第2章  戰(zhàn)略拐點分析
2.1  拐點·內涵
2.2  拐點·成因
2.3  拐點·識別
第3章  戰(zhàn)略路徑定位
3.1  定位
3.2  定位·找位
3.3  定位·選位
3.4  定位·到位
3.5  定位·三位一體
第4章  戰(zhàn)略成長路徑
4.1  成長路徑
4.2  一體化成長路徑
4.3  多元化成長路徑
4.4  國際化成長路徑
4.5  內生創(chuàng)業(yè)式成長路徑
4.6  聯(lián)盟成長路徑
4.7  并購成長路徑
第5章  戰(zhàn)略競爭路徑
5.1  競爭路徑與競爭優(yōu)勢
5.2  成本領先競爭路徑與競爭優(yōu)勢
5.3  差異化競爭路徑與競爭優(yōu)勢
5.4  藍海競爭路徑與競爭優(yōu)勢
第6章  動態(tài)競爭路徑
6.1  動態(tài)競爭路徑與動態(tài)競爭優(yōu)勢
6.2  動態(tài)競爭路徑的選擇依據(jù)
6.3  進攻的動態(tài)競爭路徑
6.4  防守的動態(tài)競爭路徑
第7章  企業(yè)家
7.1  企業(yè)家·特質
7.2  企業(yè)家·職能
第8章  結語
附錄案例一  譚木匠：我善治木
附錄案例二  鄉(xiāng)村基：中式快餐的領跑者
附錄案例三  永輝超市：一招鮮  吃遍天
后記