金蝶ERP沙盤實訓(xùn)手冊：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗

第1章　導(dǎo)入篇
1.1　開篇語
1.1.1　實訓(xùn)的目的與任務(wù)
1.1.2　實訓(xùn)方式與時間安排
1.1.3　實訓(xùn)要求與組織管理
1.2　認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
1.2.1　“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義
1.2.2　模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.2.3　金蝶沙盤盤面示意圖
1.2.4　關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1.3　認識所要經(jīng)營的企業(yè)
1.3.1　公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.3.2　企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述
1.4　初始狀態(tài)設(shè)定
1.4.1　生產(chǎn)中心初始設(shè)定
1.4.2　營銷與規(guī)劃中心初始設(shè)定
1.4.3　物流中心初始設(shè)定
1.4.4　財務(wù)中心初始設(shè)定
1.5　模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
1.5.1　市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則
1.5.2　銷售會議與訂單爭取
1.5.3　廠房購買、租賃與出售
1.5.4　生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護、出售與折舊
1.5.5　產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
1.5.6　原材料采購
1.5.7　產(chǎn)品研發(fā)
1.5.8　iso認證
1.5.9　融資貸款與應(yīng)收款貼現(xiàn)
1.5.10　企業(yè)并購規(guī)則
1.5.11　綜合費用與折舊、稅金、利息
1.5.12　處罰規(guī)則
1.6　編制財務(wù)報表說明
1.7　關(guān)于商業(yè)情報
1.8　市場預(yù)測報告
第2章　操作篇
2.1　開篇語
2.1.1　關(guān)于運行規(guī)則
2.1.2　關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.1.3　關(guān)于團隊協(xié)作
2.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略
2.1.5　制訂執(zhí)行計劃
2.1.6　就職上任
2.2　起始年運行
2.3　典型策略介紹
2.3.1　力壓群雄——霸王策略
2.3.2　忍辱負重——越王策略
2.3.3　見風(fēng)使舵——漁翁策略
2.4　閱讀文章：　如何正確看待戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策
2.4.1　閱讀文章1
2.4.2　閱讀文章2
2.4.3　閱讀文章3
2.5　操作記錄
第3章　總結(jié)篇
3.1　開篇語
3.2　受訓(xùn)者日常記錄
3.3　對經(jīng)營規(guī)劃的再思考
3.4　改進工作的思路
3.5　受訓(xùn)者總結(jié)
3.6　經(jīng)營競賽交流
3.7　指導(dǎo)教師的點評與分析
3.8　參加大賽人員心得分享
3.9　2009年全國沙盤大賽總決賽（高職組）冠軍案例
3.10　閱讀文章
附錄a　2009年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽平臺的商業(yè)環(huán)境介紹
附錄b　2009年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽平臺的數(shù)據(jù)規(guī)則介紹
附錄c　學(xué)生感言
參考文獻