公司戰(zhàn)略（第三版）

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第一部分 導(dǎo)言
　公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
　第一章 公司戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　1.1 惠普的公司戰(zhàn)略
　　1.1 什么是公司戰(zhàn)略？案例研究
　　1.2 IBM的災(zāi)難與復(fù)蘇
　　1.2 公司戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域
　　1.3 過(guò)程、內(nèi)容和背景
　　1.4 過(guò)程：連接三個(gè)核心領(lǐng)域
　　1.5 “好”戰(zhàn)略的構(gòu)成是什么？
　　1.6 公立組織和非盈利性組織的戰(zhàn)略
　　1.7 國(guó)際視角的公司戰(zhàn)略
　　案例研究
　　1.3 歐洲自助航空公司的高水平戰(zhàn)略
　　重要閱讀材料成功的公司戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　　問(wèn)題
　　戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)算機(jī)行業(yè)的公司戰(zhàn)略
　　深入閱讀材料
　　注解和參考書(shū)目
　第二章 理論與實(shí)踐回顧
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　2.1 向市場(chǎng)進(jìn)攻的領(lǐng)導(dǎo)者：雀巢公司和General Mills公司的合資公司戰(zhàn)略
　　2.1 戰(zhàn)略歷史背景
　　2.2 實(shí)踐中的常規(guī)性公司戰(zhàn)略
　　案例研究
　　2.2 Spillers公司的常規(guī)性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)案例研究
　　2.3 使用常規(guī)性戰(zhàn)略來(lái)挽救境況不佳的英國(guó)國(guó)家醫(yī)療保健系統(tǒng)
　　2.3 實(shí)踐中的突發(fā)性公司戰(zhàn)略案例研究
　　2.4 spillers Baking公司的突發(fā)性戰(zhàn)略
　　2.4 常規(guī)性公司戰(zhàn)略理論
　　2.5 突發(fā)性公司戰(zhàn)略理論，
　　案例研究2.5 Dalgety公司的崛起與衰落
　　2.6 戰(zhàn)略歷史——彭羅斯和錢(qián)德勒的貢獻(xiàn)
　　案例研究2.6 IBM的災(zāi)難與重生
　　重要閱讀材料什么是公司戰(zhàn)略？
　　小結(jié)
　　問(wèn)題
　　戰(zhàn)略項(xiàng)目食品行業(yè)的公司戰(zhàn)略
　　深入閱讀材料
　　注解和參考書(shū)目
第二部分 環(huán)境分析
　公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
　第三章 環(huán)境分析——基礎(chǔ)知識(shí)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　3.1 歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　3.1 環(huán)境探索
　　3.2 分析環(huán)境的紊亂程度
　　3.3 一般環(huán)境分析
　　3.4 市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析案例研究
　　3.2 冰激凌市場(chǎng)上不同的戰(zhàn)略案例研究
　　3.3 鋼鐵公司會(huì)采用全球戰(zhàn)略嗎？
　　3.5 行業(yè)的成功關(guān)鍵因素
　……
第三部分 資源分析
第四部分 組織的目標(biāo)
第五部分 戰(zhàn)略制定
第六部分 實(shí)施過(guò)程
詞匯表